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根据Fastmarkets RISI的数据，瓦楞纸箱的供应在未来六个月内可能会有所改善，但其他类别可能会在2023年之前更加困难。由于新冠疫情、天气事件和对可持续材料的需求增加给供应带来压力，包装受限仍是公司最新的供应链问题。






“这几乎就像一场‘完美风暴’，”Gartner供应链业务部高级总监分析师约翰·布莱克说，最新一轮的雷声来自上海之前的长达两个月时间的静默。他表示，预计到2022年假日季节，包装供应将保持紧张。采购经理可以选择通过与供应商更紧密地合作、增加供应链弹性，并且提前数月进行采购，而非数周的时间来缓解压力。



Fastmarkets RISI北美纸张和包装总监 德里克·马尔堡表示，瓦楞纸箱、非瓦楞纸箱和折叠彩盒等森林相关产品对供应链提出了不同的挑战。鉴于自疫情爆发以来电子商务的激增，瓦楞纸箱的供应一直赶不上暴涨的需求，但马尔堡指出，随着产量最终赶上需求，在未来6个月内应该更容易采购到瓦楞纸箱。与此同时，“买家可能不得不继续探索所有可以采购纸张和包装产品的方式，”他说。



马尔堡建议管理人员直接与工厂交谈，以了解他们已经在生产什么，这样做可以帮助采购团队找到采购解决方案，即使它不像他们想要的那样定制。与供应商协调还可以帮助采购经理根据供应商实际提供的内容调整他们的包装订单设计。例如，消除多色图形可以降低供应商的生产复杂性，并帮助订单获得更高的优先级。



如果包装需要多种颜色，包装加工商可能需要更多的工作和停机时间，这会使供应商的流程更加劳动密集。布莱克说，“只要了解到我们可以通过做什么，来让我们的供应商更容易为我们提供订单”，可能是色彩较少，但仍然有效的包装之间的区别，或者根本没有包装。



美国包装和加工技术协会PMMI行业服务副总裁汤姆·伊根表示，虽然在供应链“正常”时准时交货是可行的，但面对持续的波动，准时交付就成为了一种奢侈。在供应链中建立弹性会有所帮助。“如果你要在一个地方关闭一家工厂，你仍然拥有采购产品和包装材料所需的材料，这种向弹性供应链的转变将持续很长时间。”



细分可以让公司对其供应需求有一个战略性的看法，并有助于增强这种弹性。“我们忽视了我们整个投资组合的影响。通过细分，我们可以了解我们如何在整个产品组合中使用某种材料或形式的包装，以了解我们可以在哪些方面整合、协调或标准化规范，”布莱克说。



虽然瓦楞纸箱等某些领域可能会在未来6个月内有所改善，但交货时间仍然很长，布莱克表示，他预计包装供应链至少要到2023年才能恢复正常。“目前，我们看到了6个月交货时间，过去是4-6周，”他说， “像标签这样的产品，现在的交付期是12-16周时间，而过去是4-6周。”



虽然伊根建议与供应商合作以延长交货时间，但延迟可能会持续存在，尤其是对于可持续包装而言。例如，想要从多层瓶子转变为更容易回收的单层瓶子的公司，很难找到合适的产品。“这导致难以获得我们用作主要包装材料的几乎任何类型的材料，”他说。



公司现在应该与他们的供应商讨论他们对未来4-6个月的预测，以便组织可以知道他们可以适应生产计划的哪些方面。“这是一个非常具体和明确的例子，说明这种沟通可以缓解其中一些问题，并帮助供应链更好地运作，”伊根说。