印刷管理软件的实施问题
◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

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Old 2018-08-29, 10:36     #1
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今天看到有人写了一段话,感触颇深,不知道大家在上erp的时候有没有遇到:
上ERP之前和上了ERP的中前期都有大量的企业流程再造过程,涉及到改动原有流程、职权、岗位设置,这会触及很多人的习惯和利益,遭到很多人的反对。有一些过去掩盖的黑洞也被揭露了出来,这就更让相关人员恨死了。一旦软件功能有问题就被各方责难。所以ERP是一把手工程,没有大老板的支持,仅仅一个部门经理很难全面推行企业流程再造和ERP的实施。
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Old 2018-10-13, 11:53   Show post by user   #2
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这么狠,发个帖子扣了50金币。目前ERP都挺贵 的,必须得老板掏钱。
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Old 2018-12-09, 17:52   Show post by user   #3
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买套ERP容易,只是出钱的事,但是实施才是最大的问题,实施磨合需要很多时间。
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Old 2019-01-07, 19:07   Show post by user   #4
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一个ERP系统是要全员都去支持推进的,光一个两部门或人员用是起不到实际作用的。
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Old 2019-01-30, 13:07   Show post by user   #5
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动不动就警告、扣金币,也不明原因,我觉得可能是这个站做大了,广告费多了,不再需要大家踊跃发言了。

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是的,ERP的实施上线,必须要有强有力的措施和改进手段,要有公司内部大佬的支持才行。
否则有部分坐吃等退休的人,你要他改变习惯用更新的软件、流程,比杀了他还难受,跟你拼命的。
ERP推进的过程也是个考验,在哪里先试用、如何制定高效的管理方案、怎么合理配置权限、
怎么导出旧的数据、自动化比例占多少、优势在哪里、上线成本是多少,这里面有很多东西需要慎重考虑的。
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Old 2019-02-15, 17:40   Show post by user   #6
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人多了,队伍不好带了,现在政府机关都是向服务型政府转变,希望各位版主用好自己手上的权力,权力越大,责任越大,不是靠下马威来服众,就算犯了大的错,也可以第一次先警告,告知哪里不对,后面再犯再扣分,这样人心也服点。
我觉得首先一点,在一定范围内,我们要允许别人犯错,我们自己也会犯错,以开放的胸怀来对待事情,其他事情会更好解决。
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ERP的实施过程也是如此,其实做老板的也要做好思想准备,你想解决什么问题,不是靠上个软件就可以解决的,软件只是工具,是为管理服务的。实施ERP时,包括实施前、实施中都有很多新的问题需要企业做出相应的调整。而且要清楚的知道“积重难返”,解决问题难度有的时候不亚于重新再造一个企业。希望老板在考虑的时候多点理智,少一点口号,而且和ERP厂家沟通要畅通,他要清楚的知道你要达到什么目的,你要让对方清楚的了解你的意图。
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太小的厂不适合使用ERP,一般建议办公室至少有20人以上才使用,人太少了,应该以灵活松散的管理模式,ERP是以标准管理作为前题的,职权交叉多的小企业用起来必然会举步为艰!
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