速度，提高效率，减少损耗，将不该错的尽可能的减到最低

一，是做好营销定位，目标客户定位，市场定位、产品竞争策略
二，强化优势，提升竞争力
三，内部管理，提升效率，降低成本
四，在定位市场内做精做深

只有细分市场，再不就是创新，搞别人印不了的东西。特种印刷之类的。

常规的印刷在市场竞争之下，肯定是要完蛋的。即使侥幸存活，利润也低的可怜。

如果我是老板这四个都不可取，因为说得太绝对了，成本压缩也不是盲目的，要看怎么压。就像楼上所说的，去降低员工工资或是用差的材料，这些虽然成本是压缩了，但是都是不可取的。投资也是不能盲目，印刷业不好做，未必别的行业就好做，每行都有每行的缺陷，关键看你的眼光是否够敏锐。

印刷竞争太激烈，再投资 本都回不来了

太简单了,就是加强管理就行了,超简单的事情.
很多厂没有所谓的管理的.
大部分小厂,就是靠着熟人,同学,老乡,酒肉朋友在生存
一断人脉断裂,马上不行.

08年寒冬来袭，直到现在，印刷行业的春天是否还会重来。。。个人认为至少在中国市场很难再看到十年前的景象啦，。。

采取一切可能的办法压缩开支成本
分析市场和业务，调整主营业务方向

:big_smile:

开源踬节流，多找业务。扩大业务范围。

印刷业前景都不很明朗，如果眼前的技术已经够用那么暂时就不必扩大，在进步控制成本的同时，重中之重还是在其他与印刷业交叉的行业同步拓展吧。

目前行业不景气的情况下，
关键是服务好老客户，发挥公司特长，做精做专；
再结合公司长处，进行新客户开发，做一定的投入；