有无较好的制度进行管理？ 比如说奖罚制度？

因机器故障而导致的，这个只能做好日常维护以及机况按规程定期检查来尽量减少报废率了。人为方面，不用多说了。一是管理，这玩意是个集体工作，各工序之间沟通必不可少。二是利益。奖罚制度应分明。
说白了，关键还是看人。机器是死的，人是活的。关键看你怎么管理才能调动员工的责任心及积极性了。:big_smile:

一个月报废四五十张,要看一个月总量是多少.
减少报废的方法严格来说应该包含:
1)来料检查,包括PS版进仓前的检查，如规格、表面、厚度等;
2)显影液的导电率、PH值(厂商会提供数据)等；
3)设备的维护，包括冲版机和制版机的维护，保持在正常状态，这个需要有个维护保养计划；
4)冲版速度、药水温度的设置，氧化液补充检查；
5)印前文件的检查，确保没问题
6)拼大版和RIP的检查，确保没问题

这些说说容易，真的执行追踪是需要完整严格的流程

当然一部好的冲机是必需的,来几个好的放版师傅也重要的,遇过几个做了大半年还是啥都不懂的,只会苦了大家

留版留好点，最好都可以用来二次印刷．可以省不少钱．

那就要看你们公司有没有处罚动作了。如果人为出错或检查不仔细、机器保养不到位所造成的报废，先看公司上面有没有处罚(谁都不想出错，都是打工人:shame:)。如果上面没有明文处罚或给了指定的报废率，以下就好办了。
部门自行处罚，小错以10/20元为准(多了谁也受不起)，大错也不用你罚了公司上面也许都会有处分了。等到月底一起吃掉它也联系下感情:grimace:，罚了自己的钱吃的也是自己的钱，没出错的有的吃也就算是奖励了，但然如果还是发现另人的错误就还要在加奖，吃饭时自人可加叫饮料10元上限。以上的处罚动作也都不能上级知道不然上面可能会把你们罚的钱给没收充公:amazing:

就两点：一是人，再就是版材本身！版材不好，我们怎么做也是不行。唯一可以把握的是人，人有了责任心，干事认真仔细，报废会大大的降低！有的公司喜欢招生手，原因便宜。可是这样报废肯定下不去。不要以为占了便宜，其实是老板吃了大亏！