刚才回复不知道回复到哪里去了，重新回一下，现在主要有75页的激光彩打黑白各一台，喷墨彩打，黑白一体机各一台，然后就是写真机，条幅机，刻章机，胶装机，切纸机，压痕机，覆膜机，冷裱机，基本就这些了。

是的，合伙人如果心不往一起使，真的挺累的

还能再计较这些么，我现在如果亏了大家都好说，就怕盈利了，别人说我过河拆桥

主要是合伙的情况下，运营思路很掣肘，容易内耗

说的太对了，一针见血，这是第一次做生意，以后就有教训了

其实当初我希望大家都投了钱，都会用心，他们也是这么考虑的，结果事与愿违

感谢鼓励支持，其实之前是有分工的，只不过没执行罢了，现在这样挺好了，至少发展思路清晰统一了

我也是，合伙不到一年就把朋友的钱退出去了，自己累死，人家还不满意，每天对员工指指点点，跟自己是大老板一样。嫌这个不对那个不是，自己有不专业。干脆自己买下来了。难过好过自己过的无悔。

回复8楼，9楼，10楼，11楼。合伙前一定要有明确分工，也要切实执行，否则分工再明确也是一纸空文，还有就是大家应该都有点牺牲精神，不要太斤斤计较，就像我这次退还他们的股金，有个伙计给我看了他自己画的一些钱，一共有六千的样子，我说有多少个人垫资的我都一并偿还了，结果我一看清单，还有买两瓶水3块钱，买早饭5块钱这种流水，我的心里就感觉不是那么舒服了，开业协调城管，工商税务，甚至回款协调财政局，平时为了揽业务请各个口的人吃饭，这些钱都是我个人来垫付，从来没指望让店里公共资金承担，只是想着尽快上正轨，后来一看人家记得流水，我就觉得我还是太天真了

看来这店老板还是有家底的，没计划好就先期投资买那么多。还好业务总算接的住，把好财务和培养两个技术能手，你的日子就好过了。

新开店生意这么好！不错不错不错

兄弟，谢谢你的分享。
但是，我想说点不同的看法。
我和另外一个朋友，其实是打工时的同事，我们两个(夫妻4个)都干快印10几年了，现在我朋友有两家店，我有一家店，我们两个感觉发展遇到瓶颈了。我是干活型人，软件(PS、AI、ID、PDF、InDesign、CDR、CAD)全活，什么G7、CPS等校色系统全搞，电脑(自己开发快印店无盘系统)、理光、柯美、施乐、爱普生等全修，后期装订、叠图、覆膜、安装广告等全干，呵呵，有点小自恋。我朋友是一个外交型人才，喜欢跑业务和人打交道，我朋友老婆是一个管理人才，以前我们同事时就是店长。于是，我们一拍即合，合伙投资一家全新的工厂型数码印刷加工中心，一来为现在的店服务，二人为了做一些同行的活。
我们两人每人出资20万，各点40%的股份，但是资金不够，于是我们又找一朋友，他出资30万，占20%的股份，干股年底分红，但是不参于经营，也不担风险，后期发展无需再出资，我们也无需给他商量。
现在情况是房子300平方已经装修好了，机器也已经定了，两台全新彩机，一台全新黑白机，一台二手彩机，两台二手黑白机，只等开业了。
所以我还是对合伙充满了无限的期望，所有公司要发展都需要众人合伙，但是还需要合伙人彼此都经历过，都能放得开。
基本情况就是这样，希望能给想要合伙的朋友们一些帮助。

我以前也做个合伙的买卖，真的如上面兄弟说的，累死累活跟狗似的，也就为了多挣点钱，结果呢，把任务分配下去，都不好好完成，还玩得倍开心，气不打一处来，分红的时候还TM嫌少，一怒之下，拿自己积蓄直接收股，爱答应就拿钱，不爱答应就TM滚蛋，最后自己抗了起来，真的，合伙的生意不好做，一个有想法的人不怕没钱，只怕你没本事！钱是最好弄的，只要自己有想法有能力！

中国式合伙人，难！:beaten:

是的，感觉不公平，还有一个重要原因就是经营理念，经营措施不能统一，影响发展