合伙是一个很头疼的事儿，大家都是好哥们儿，我分析的两种情况，可以参考一下：

第一种，如果是一块儿经营，前提一定要把所有应考虑到的出资比例、分红比例、各人的分工，都想到、说好，如果开工后出现某人工作不积极、账目不清，争夺自己客户，不停内耗，解决办法(降分红比例、强制转股或者净身出户)提前说到，老多事儿了，丑话一定说到前头。

第二种，如果是出资的只管出资，根本不参与经营，只管拿分红；出力的只出力，经营+技术入股；这种合作的前提是互相之间一定要相信彼此，大家谈好股权和分红比例，这样会好一些，负责经营的账目当然也必须清晰，如实记录收支情况。如果生意不好资方突然要撤资(人性的自我保护)，或者如果生意非常好经营者想股权全收(人性的贪婪)，怎么办？提前拟好合同，说明什么情况下以原单股多少的金额比例转。

天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精。合伙，做的是生意，共的是良心！！

这种小本经营，合伙的话，基本上没有多大用，

合伙好，但是必须要提前把所有的细枝末节说清楚，不要抹不开面，现在抹不开面将来很麻烦，白纸黑字一条条列出来。

120平方的店，自己搞啦，资金不够的话，设备以后慢慢买，搞合伙最后有可能反目成仇，永不来往了，合伙，账目要算的清楚，也很头疼的。

我是合伙怕了，宁可亏本也不合伙，两次合伙白白浪费了十年光阴，我认为自己做慢慢积磊客户更好做长远发展

我认识的俩同行都是合伙合到后面脑浆子都要打出来的样子！

网络合作当然好，选三个门脸统一管理，集约资源。有条件还能远程组局域映射组网，平衡/提高机器使用率，节约设计人员。

谈好所有条款，可以按出资比例分红，但是具体工作的人应该有另一份工资，这样提高积极性

合作可以，
但是
要么都不管，请专业的人管，要么其中一个人管，其他人只管分红，不要BB。
否则
不要合作。