这个道理是绝大多数人都有的 所以我想走的高级一点 差异性就出来了
有了差异性 才有选择性

公司换高档写字楼，改名为某设计公司吧,可以试试,,普通图文店不要想有高价设计排版,90%以上的客户接受不了图文店的收设计公司的价格,不用试了... 真哪么在意,哪么要求高的,都是舍得出钱的,找的就是高级设计公司...不会去找图文店去..

我这个人说话直接 请您见谅
我觉得不行 如果你都会 证明你都不精 如果你都精 那小弟是佩服
你可能是爱学习 平时自己可以应付店面的大部分事情
但是图文店 我认为不需要做很多内容 比如 动画 视频 网页

现在大部分图文店就像杂货铺 我们这里也是 来活就接 广告门头 展览展示 短板印刷 在一线城市 图文广告公司 基本都是前期后期 小店就全能选手 啥都会 啥都能做 跟单位政府关系好点 能赚多 不能的 就是高工资 。

所以 我说的高级别 就是专职 第一画册海报 专 精。第二效果图月薪12K以上的 所有设计师都有股权机制

打价格战就是让扛不住的转行休息啊。
要不打他干嘛。
我这篇文章最后归纳的是
提高设计水平 增加设计费用 然后平价出制作物料
高工资请一些好的设计师 提高整体图文店只做品质
其实就是降低利润 提高出货质量

有商业的地方不管高端低端 在发展中国家 大部分企业都是参照的主要因素之一
任何商业投标都有商务标 技术标 在没有绝对技术优势的情况下 价格绝对主导
我不是单纯价格战

哈哈 不是每个疯子都是白的
价格战是转型 是洗牌 是想给自己拉到另外一个层次
没有竞争 就没有大成就
我喜欢竞争 有对手才会让自己更强大
行业臭就是因为没有竞争
都竞争起来 好的咱们让他更好 更大 一瓶子不满 半瓶子晃悠的 该转行转行
该干嘛干嘛去不就完了

总是需要成长的 以前不关注这个公司
现在主业不景气 就回来折腾折腾
步子一点点来吧 我也是在思考
趁着疫情 先把图文市场占有率搞上去
然后赚的钱养设计师呗

我不但没有精简 还在新招。
。。。。。。

..价格战永远打不倒所有敌人的,只会把自己搞得半死不活...看看图文店的现状就是了,都说湖南人到的地方价格必定都是非常低的,,但也有很多不是湖南的生存下来了.

除非你做进口的质量,卖国产的价格,要不也抢不了什么客户的,但这样长期没有利润对于公司来说也生存不下去.

价格太低了，我们这里复印统统1元一张了！！

告诉你一招很管用，所以有能力设计师一般是正规科班毕业，都有毕业设计，素描之类的加框裱好，放墙上，其它口号制度等等全撤，第二每个设计师工台前放个卡，上面写上学历，毕业院校，工龄等等，第三，设计人员与其它人员一定要分开，估计一年后会有想不到效果！

想快速占领市场价格战永远是最直接有效的手段，我刚扩大规模搞了个200平的大店，还没想清怎样找新客户，要不打打价格战试试:bad_egg:

有高级设计师 还打价格战 拿什么养高级设计师，低价会导致你的服务质量上升不上去 ，最后会恶性循环，只有利润才能提升服务质量

楼主这搞法，我从2016年开始实施，设计与制作后期分开，刚开始不能太急，先把有设计需求的客户分类，有想法，有高要求的用一批设计人员，当然设计人员的实力要告诉客户，如果认同收设计费也就水到渠成。一部分没要求，就认短平快的就给就经验，会搬抄的设计，这部分客户有一部分会升级，有一部分会流失，如果想走就让他们离开，不耍可惜，离开你他去祸害别家，别人想抢你高端，时间人力被这群客户占了有心无力，这个过程有点苦，不能看利润可能下降很多坚持一年会有好转，想走设计就不要店面摆炫机器好的设计人员是不想进印厂的，目前高校软件正版，不能一毕业就用盗版，有些客户是不让用盗版的。过了一年后会有部分增值客户出现，业务会拓展，高端广告客户会出现，这个时候又在考验，想上就要找合作方，将业务分细打包给专业服务商。像什么拍记录片，商业广告片，专业摄影，墙体彩绘，三D建模，专业后期，只要你坚持都会有的，我们在二线重灾区都有，你一线更多，关键你要砸破以前的坛坛罐罐

还是老板您历害，说实话，能做到您这个地步的都不是一般人，要有人脉和头脑和资本，缺一不可，养高端设计师不说少了，二三个吧，月薪都得2W以上的，光设计，一年就得大几十万，有几个快印店能出得起这个本钱，还要会拉客户，我不认为有几个做图文快印的有做到这个地步，只有极少数的能做到。。