15楼真是高见,我还一直想不明白,换个领导怎么都变了,原来是这么回事.

我有不同的看法，如果靠忽悠来达到你管理的目地，那么你的下属也会想出办法来忽悠你的。到那时你就根本看不到真相。可想而知这样的结果是很糟糕的。

家族企业，老板当懂事，老婆管财务，兄弟管生产，小舅管采购，老爸管食堂。晕

大部分企业还是处于原始积累的阶段，和以前有的电影放映的一样，压缩开支，加班加点，待遇福利就差了，这是必须经过大浪淘沙的过程，对管理者是个很大命题，不知道答案的就会原地踏步，被后面的车轮压死。

我觉得这个题目是有点大，分开讲：印前，印后...可能会好点

我们厂快倒闭了~~管理跟不上，浪费的比成品还多。。。

快倒闭了~~管理跟不上??是什么厂？厂名是什么？

很多的印刷厂都有这样的问题,节约成本而放弃了质量,这就是他们所谓的管理

家族式企业!常就是说用最省钱的办法做出最好的事呀!
但应该有的基础设备也不花钱买!开个会只会空喊口号!
所谓的ISO买回来的居多!

管理，就是管人，理事！先管人，再理事！
管人的目标就是：使员工在合适的待遇下，宽松的平台上发挥他们的最大能量，做到双赢！就算不能双赢，也要达到老板要赢利。管人，重在攻心，理论上攻心，实际上进行笼络。知人善任。
理事就是员工和老板都要把自己职责范围内的事情做到顺畅高效。理事，重在工作做到细致，到位。

管理是一门最大的学问，一辈子都学不完的。好的管理者，本身就是一个很优秀的人才。可惜啊，我不是。

管理的顶峰就是变成了领袖，10亿人里面只有一个哟！

混的好一点上面的小头头生怕有一天会枪他的位置,~~~~~混的差工资永远加不上去，，， 最后变的谁也不吊谁，最后真的成了一“混”字:bad_smile:

家族企业也有他的好处，比较容易统一思想，齐心协力。但是坏处就是吸引不了外来的人才。

个人觉得内耗公司管理的一大弊病，部门与部门之间扯皮，在小事上争吵不休，不能精诚团结！

是的，题目有些大，企业的管理分好多方面，有业务，生产，质量，还有财务等。都说的话那太多了。不好说，范围小点吧。

管理是门很深的学问,不是大懂,本人觉得最主要的是认人觉得企业有重视人才,在这时有发展