每个部一个组长，每个组长负责自已手下的事，遇到事了就和三个组长开会讨论怎么样合作解决，想出办法和细则让他们去执行。

古兄对这个有一整套办法也。但是还差一个人，是谁？？
小蜜一位。哈哈

楼主做的经理级职务，BOSS给多少钱？这是我的想问的。。。

冬天要小蜜暖被，夏天驱蚊！！！:bad_smile:

其是三个部门在印刷厂是可以互补的!他们每嗰部们职能优点及不足,在一嗰团队刚好互补!

能让你做主管，我猜的没错的话，你这3个部门都待过，而且你是一直从事技术方面的，至于管理的能力你也许是一张白纸，(要不你也不会到这来取经的)刚从技术转到管理上来，这也是你人生的转折的，不知道你们3个部门人员划分是否明确，也就是专人专岗，如果分工明确的话，哪管理自然就很简单，否则你就头痛了，其实总来说管理就是把人管好，把事理顺！就这么简单！

管好三个部门？

首先是沟通、沟通再沟通！
再就是权与利要相等
三就是执行后一定要跟踪.


说白了就是好多的人执行不下去。为何？原因就在于坚持不了！！！

导入系统，强势出击；
顺我者生，逆我者亡；
备定炮灰，扶持能者；
做出成绩，东方不败；
我的经验。。。。。。
:big_smile:

只有统一六国才能将你的管理做好！你们不是三个部门，是一个团队。

都说得很详细了，我再来凑凑热闹。管理中不可缺少的一部分就是流程，建立一套管理和生产流程，将工作程序规范化……

都是做技术的，很单纯！只是性子直了点，说话坦率了点，克制好自己，耐心和下属沟通，让自己低调再低调！

多鼓励下属就可以了！

我也觉得应该以这三个部门专业知识精通为前提，然后以给以一个和谐的工作环境(主要是心，你能把你手下的心读懂了，调配、控制也就简单了)。
像是打仗的前的将军一样，要获得一场胜利，那可能只要一次运气就可以了，但要长期的胜利，必须有士者之心。别忘记，你站得那么高，主要还是靠手下这些石基给你垫着。
手下能力要好，但你也要能为手下的表现给予价值的体现(包括发展空间或薪资待遇)。

只有一建议,多站在下面人的角度想想问题.出了问题不要推责任.只要下面做好了.关系够硬.就行.

很多厂都是传统版房和CTP，制作统一为印前部管理了,每一块提一个人来负责啊

搞好人员关系就好了
跟同事多多交流

不管怎样,只要头顶的生产部经理跟你关系好就行了,有事也不了了之!
这世界就是这样的!