不光是要工作，
更需要的是要合作。

我的经验是.如果有一群人都对你不满,拿往往是1-2个骨干拉拢了一批墙头草.个人感觉先分化他们比直接攻击骨干的效果好.

当然,如果不是这种情况,而是真的很多人对你不满,你就要考虑一下是不是自身还有问题了.

对下属，尤其是技术下属，多给予支持，尤其是技术上的支持，这样他们就会佩服你，当然有些时候该硬还是要硬的。

人都有排外心理，上任初期有人不服是可以理解。
经过你的努力，得了一些人心，已经很不错了。
对于几个别不服的人，要分清状况逐个解决，首先要让他们觉得你是愿意和他们交朋友的，打破他们的心理防线。如果付出没有回报，过度的宽容是懦弱。有些人配不上你的阔达。