类似这种问题在实际生产中是难免会用的，各位朋友仔细校对，还有就是仔细检查客户文件了。关于扣款问题，个人认为输出人员只负责板材，如果在多了那工作就没有办法做了。

对了，我一直有个疑问，印厂工作时间超过劳动法规定，为什么在印刷行业没有劳动法的保护呢？难道印刷就不存在加班费等等的说法吗，请大侠赐教！

自己工作时要小心，公司要在拼好版后增加校对人员查验，要不你就换一家公司，机会会更多一些，

当纳利老兵

谁不错就是神仙咯.我们公司也有错的情况如果单量大就30%陪

首先说明，我不是说自己或同我工作的印前技术员怎样。
一年我所在的部门，都没有怎出大错。，，，部门只有3人，
基本全部都在做，做正档案，排版，打样，出锌，，，但我们很幸运，很幸运〜〜〜
在这里混了两年多，没扣过钱(因为没有大过错)小的微不足道，我们对得起老板了。。。。。

想当年，在深圳利X(南油那的)经常有人扣钱，小则100多则三几百，天天开会，天天废话，天天压力，还好，当时我依然没有被扣钱，
这样的公司，这样的管理。最不明智，，

奖、罚都只是手段，目的只有一个，提高工作效率、降低成本。

如何降低出错率，关键还是管理者的意识问题。
有不犯错的人吗？既然无法避免也无法控制，那么就应该利用制度来克服。
首先是制定各环节(例如印前阶段的设计、制版、检验等)的操作规范，然后各岗位按章办事。
操作规范必须是有效的、持续改进的。
检验是必须而关键的环节。检查的项目包括内容、工艺两方面。
出了问题，首先要检查是否制度缺陷，是不是流程设定不合理。
人终归是免不了犯错的，罚钱能解决出错吗？换人了怎么办？
因此必须加强检验，并在多个工序施行。

比方说，某操作者没放出血，印出成品了。这种情况怎么处理？我觉得应该分解为几部分：
1)放出血是最基本的印前技能和印刷需要，操作者能力不足还是无心之过？
2)为什么直到出成品后才发觉。有检验了吗？检验到位吗？

各家自扫门前雪，再派个人巡视。大家都扫了，哪还会有雪呢？如果某个角落没人扫，那就是制度的问题。你需要建个家，就有人扫了。
人都齐了，还是有没扫的，那么应该由巡视者去发现、去纠正。
这就是制度，不是为了惩罚谁，而是为了避免、减少损耗，提高效率。

我们厂准备要上CTP，质保方案还在讨论，
1，未上机前，质检人员的校对出有问题的一套片奖20元，输出人员扣20元，
2，上机后，质检人员一套片扣20元，输出人员扣20元，
3，印刷完后，发现有问题的，印刷成本由机台15%，质检校对5%，输出人员5%扣罚，每个部门罚金每次不超过300元。

做我们这行真的要非常细心，我们公司也有绩效考核，我宁愿绩效差一点但是错误率一定要最低，我们也有专门检兰纸的，我们扣款方法是：造成损失总额的30%拿来分，所以一单罚几百块也是很正常的事，罚款比较重没有办法，除非自己不做了，反正现在是双向选择，我们尽量做慢点检查仔细点，忙不过来让老板多招点人了，只能这样`````````

努力爭取自己的合法權利.因無論錯了什麼.都沒可能只要印前一個部門來負全責.故如間公司能把每個工序上的QC培訓到位.基本上問題全都會在印刷校版時把現成問題抽出來.而不用到做成成品發貨到客人手上才知道.所以要極力為自身部門努力辯護.把責任平分.這樣才能讓工人為公司賣命.

这样做是比较合理的，没人想故意出错的
 

这样做是比较合理的，没人想故意出错的

好多印刷企业不管出错的原因,反正错了就要扣钱,我觉得有问题,有些问题是流程出错了,如蓝纸没问题,出挂网出现问题,校对很难出来,光罚印前的合理吗？印刷有没有责任?各工序有没问题?我觉得出错先分析原因,不然光交学费,经验没总结,老问题经常范就有问题!

奖罚要分明，成功的管理才能实施好扣罚。一般情况下如何上机了会承担纸钱的，但如果造成损失过大的话厂方也无法全部让员工来承担

我们考虑多的是技术问题还好人为问题，人为问题扣奖金，技术问题写错失报告，不能犯第二次。

任何公司都不能做到杜绝员工犯错误，毕竟“失败是成功之母”，许多探索性的东西，都是在一次次失败的基础上积累出成功的经验的。但是谁都不能容忍一次次范同样的错误。CTP出版，如果错误在于设备本身造成的，不应由员工来承担责任，如果错误有发版员的疏忽或粗心造成的，为自己的错误承担责任是应该的！

每个公司的制度都不一样不过如果按楼主说的这样那这个公司就没带头了ctp错也uyou让门的错