那就要看你能不能沉住气咯，每天光发工资没利润还贴钱不是谁都抗得住的。

问题是等你把对方打倒提价后别人不是一样有机会了

别人都关门走人了还怎么提价？这是一个行业洗牌和资源整合的过程，就看谁能坚持到最后。

说到最后才说到重点上去了，只有在政府机关有很多关系这点才能使你前面所有的设想成立，有很多关系不代表有关系，必须是实质性的拿权的关系，企业学校多不代表就有业务给你做，价格低也不可能就有业务做，搞这行的跟企业单位打交道谁能没点关系？如果说有实质性的关系强行插进去还是有机会的，在这个前提下，硬件固然是重要的，但是技术一定过硬，必须有让人觉得很专业的感觉，这样方成大事

自古以来 韭菜一直以为是自己在割 其实是在被割
不同的是 一个会让人感觉很爽 一个会让人感觉有些许不爽
但是 都只注重了爽与不爽 而忽视了 结果都是被割

说的很对，至于关系这事，只可意会，不必说的太明显，只能说关系是开店的起因。

60万-80万的话有点悬，要高大上，首先全新机器就烧钱，还装修什么把把戏戏的！

这年头不好弄。我旁边就开一个新店。面积是我4倍。房租是我8倍。熬着吧

机器有现成的，添置不了太多，主要是现在大的趋势是轻资产化，我不知道扩大规模这种思路是否可行，毕竟这行业属于资金密集型，一旦投进去很难调头

能谈谈你是如何应对的么，毫不理会，还是有针对性的做出改变

我感觉你这个有点象教科书的模板，这个不像卖牛奶，奶牛没几年是长不大也产不了奶，开家图文店不说分分钟的事那也就个把月准备就可以开门营业了。提价的事说的好轻松你以为是汽油呀想一个月涨几次都正常，客户的对你的价格标准已经形成了惯性思维就认为一直以来的价格标准你就是有钱挣的哪怕你亏的一塌糊涂，而且你就不担心还有下一个象这样子的老板跟你对着干个一两年然后再有下下一个同样的老板再跟你对着干一两年。再而且人家光脚的就不怕穿鞋的，京东原来刚开始进军图书的时候就是这么跟当当干的，刘强东说的京东卖图书一单亏一块钱一天也就亏几万十几万(具体数字记不清了)而你当当也按照同样价格每天要亏几百万看你能亏多久，京东那么一点亏损就当九牛一毛，图书是当当的全部业务再大的身家也坚持不了多久。图文行业没什么窍门了唯一可做的是提高专业水平服务好优质客户提升客户的真诚度才是长远之计。

想法可以,又有关系。大胆敢吧.

话说回来，我说的例子没有普遍参考性。因为我那个朋友是在开发区，不是市区内，图文店分散在不大的一个区域内，且水平和设备跟不上。在市区内千万不要这么玩，会把自己玩死，前3年每年往里面扔钱不是一般人能有这定力，光推广费都用了不下20万，各种袋子，各种小礼品等等，还有和各个单位人情往来。。。

每天的工作基本是，上班，然后中午和晚上到店里，然后夜里回来泡论坛，看了前面各位的点拨，很受启发，这行说白了是资金密集型，设备，房租和人工占八成的成本，在微利时代下，业务是王道。经营模式，或者说经营理念是核心。业务可能是靠关系来的，也有很多是通过营销获取的，所以当下有几个重点，一是确定一套合理科学有持续性的经营模式，我认为这是根本，这个模式包含很多，如业务拓展，人资管理，财务管理等，另一个重点是寻找突破点，在经营态势趋同的情况下，如何异军突起，质量和服务是长期的，不能作为突破点，只能作为维系和发展的命脉，突破点一定要在短期内形成效果，那就是店面形象，如同肯德基进来，让传统小吃店相形见绌一样，不奢望吃掉传统小店，也不可能吃掉，那就细分市场，占领传统小店无法占领的中高端客户群。不知道我分析的对么。

想法是对的。但是你这80万投进去，达不到高端的水准。你看看那些市区的大图文店，哪个不是几百万的投入。这年头谁也搞不死谁。