看定位了，现在印刷是个成熟的行业，利润也高了，当然如果有业务，风险也不太大。只要你做的比别人好一点点，就可以生存下去。-

咨询大侠
 

请问国内什么地方印刷厂少点?这样不是有赚钱的机会，有发展潜力？

有关印刷赚钱
 

现在办印刷，是有点难，我都不敢办，除了与资金有关，现在竞争力很强，强的吃弱的，主要是客户问题，其次就是管理水平问题，我觉得必须每天在印刷，就有钱赚了，并且要有一定的效率，否则很难的，一天打鱼三天晒网，做十年也不赚！现在做印刷的赚的人不多，不亏算好了！

看各人的能力喽！！！
不是谁都可以做老板的！

做印刷要超出“卖苦力”这个层次就会赚钱，不过很多“作坊”现在远远超出不了

我也同意27楼的话。现在还是要看有好的业务，象我现在天天有单印，都是碎单比较多，换版都换到手软，钱又赚得少。还不如印张大单，省时省力又赚钱。

无知”是创业者的一笔宝贵财富
官网上一篇题为“成绩差的同学为何大多当了老板”的文章，激发了我这样一个深藏的创业感受。
　　
　　这种感受是在我这两年创业过程中逐步形成的，也是一个曾经的职业经理人对于创业认识的最重要发现，可以在一定程度上解释“为什么职业经理人创业很难成功”问题！

　　
　　
　　创业的成功是一个不断树立目标和达成目标的过程。然而，从另一角度看，这个目标树立和达成的过程也是创业者自己制造困难，面对困难，超越自我，解决困难的过程。在这样的一个过程中，任何团队或者个人都不可能预测所有的困难，也就是困难的答案永远都是在创业者已有知识体系以外的东西。在这样的情况下，知识层次越高的创业者，往往会把问题想得越复杂，然而由于答案并不在其已知的知识体系内，因此，问题永远都是无解的。此时，把问题想得越复杂，不但要牵扯创业者不少的时间和精力，更重要的是会加剧创业者的恐慌，结果只会变得更糟糕！相反，“无知”的创业者的想法往往会简单得多，他们并没有长远的计划，当然也就不会有对未来的恐慌，他们专注于下一步的行动，因此他们的行动力更强。事实上，人的潜能常常比自己预期的要强得多，创业者只要能够始终保持积极的心态，敢于决断，善于学习和总结，困难又总是能够克服的，关键就在于快速行动。由此，可以看出，“无知”对于创业者来说绝对是一个宝贵的财富。
　　举例说明：我们伟大的党和红军是经过了二万五千里长征的历练，才逐步成长并最终取得革命胜利的！然而，仔细学习其中的过程不难发现，这样的胜利只能够属于这一群有着伟大理想和信念的年轻的党和革命军队。任何有经验的智者如果在红军长征前能够预见到他们将要面临的困难时，都不可能预见他们的成功。事实上，我们的党和军队硬是爬过了雪山，踏过了草地，并最终取得了革命的成功。就某种意义而言，这不正类似于我们的创业吗？
　　
　　因为无知，所以简单；因为简单，所以更具有行动力，才有克服困难的勇气，和乐观向上的精神。
　　
　　
　　当“无知”与“坚持”结合，创业者就能迸发出无穷的创意，以及克服困难的勇气，成为推动个人发展的强大动力；
　　当“无知”与“责任心”结合，创业者才能够培养出自身克服困难，解决问题的能力，培养实现创业成功的行动能力；
　　
　　当然，“无知”毕竟不是长期的竞争优势，从“无知”到“有知”，从“无意识”到“有意识”是一个企业家由不成熟到成熟的必然过程。
　　
　　如果有人要长期坚持“无知”状态，并要将它作为长期的竞争优势，那他必然会在稀里糊涂的成功以后更加稀里糊涂的失败。

如果真的想办,也有足够的资金,那就办吧,我觉得关键还是业务要有一定的保证,其次是回款,管理等;

只要会努力，会有好前程
 

我开小印务公司已有一年时间了，初步算来，也投资不少。我相信只要再艰苦朴素一些，一定能把它经营成大的企业或集团。这是我最终的目标和梦想。

开个印刷厂，投资5万不够吧，我们小更新一下就20万，另开不得25万能行吗，小打小闹赚不了多少钱，但心里有底，这要根据自己的底子去投资，

就有关印刷业务话题
 

现在正处于印刷淡季，如何能在年底前分析好市场走向？

我看了下我们公司和周边几个印刷公司的情况，5万是绝对不够的，5万可以开一家印前制作排版公司，但是那样必须要有固定的出版社客户。我们公司的一个分布专门为出版社做排版设计，这样已经是忙的不行了，利润也很高。但是想新开一家自己的，看来没有出版社这样的大客户是很难生存下去的！

印刷和其它生意一样，有人挣钱，有要赔钱。

我是学印刷专业 的 印刷还可以吧 我感觉不错

这个嘛,只要有业务,业务好,印刷的活儿多,自然有钱可挣,当然了还有技术,印刷得只要上档次,漂亮,相信还是有前景的哟