领导能够让你做主管说明对你还是信任的，这也是你的一次机会，努力把握。在管理思路上要多沟通。

最最最简单的办法。。。请我呀。让我来上班帮忙

管理就是管人，管物，管计划。加上后勤保障。。。。。。

传统拼版可以设立一个工艺技能好的人员来管理，你的主要精力要放在设计与CTP的衔接上，作好这二个工序沟通与配合，避免相互指责。

把人管好,把事理顺,这个话够经典的!

其实不管多少个部分，做管理第一个沟通协调要好，不管是本部门还是上下部分，沟通协调一定要处理的好，第二个要有制度，该罚的就罚，该奖的就奖，第三个多加强教育训练，提高手下的技术本领，这样一来做起事来就轻松啦，不会被人家盯...

哈!其实做印前有很东西不是你想象的那么完美,特别的从技术转到管理,在中间可肯定是有很多问题,我做印前的时候也是这走过来的.不过首先一点要尽最大的努力去把握的是"上工序要为下工序服务,下工序要为上工序把关",也就把事情理顺,把人管好,那你还要一二个助理才行,不然你很难进展工作.

人才，支持这种说法！我也一直这么认为，楼主肯定没干过管理，而且看样子确实也不懂，才会这么问！

多招几位全能人才，认他们成前端一直做到后端，谁出错，谁负责。你不就好管了吗

得看你手上有多少人供你调配吧，有足够的人手专人专岗当然是最理想的，否则的话就需要你不停的调度了。

能让你做主管，我猜的没错的话，你这3个部门都待过，而且你是一直从事技术方面的，至于管理的能力你也许是一张白纸，(要不你也不会到这来取经的)刚从技术转到管理上来，这也是你人生的转折的，不知道你们3个部门人员划分是否明确，也就是专人专岗，如果分工明确的话，哪管理自然就很简单，否则你就头痛了，其实总来说管理就是把人管好，把事理顺！就这么简单！

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非常赞同！

主管的作用是在关键时候能发挥作用 我所在的CTP输出公司 我们主观就是这样的 尤其是技术上出现问题!!

楼上的说的太简单了。
你那位主管看来只是技术支持，并不“管”~！

技术要全面，服务做到位，团队能力强