一个出了错由员工来承担责任的公司,这个厂注定长不了,作为一个企业主,连出错的责任都不敢担,还谈什么发展!
没有一个员工是故意出错的,都是想好好做事.但天底下哪有不错的,圣人都说失败是成功他妈,作为一个老板他进行经营就应承担经营风险,赚钱人他来,培钱打工的来担,这样的老板很难得人心,员工做事也没有向心力,在这种公司员工永远都是新人!老板永远也只可能是一个小工厂主,成不了气候!
出错是可以罚,但要在员工承受能力以内,都他妈的不能生活了..还跟你做个屁.故意错几单大的走人,你看是老板化算还是员工化算,??
出错警告是最重要的手段,主要是防止下次再犯同类错,我们这从来就不找员工撒气,一单错了,罚20最多,写检查通报批评,这才能让人记在心里,这才是人性化管理.

虽然小弟还做不了你们说的那些，不过个人觉得，印厂有时候也不容易，现在国内印刷企业这么多，竞争也是很大的是不？？有些客户做事很挑剔，争取一个客户也不容易，如果因为工作失误而造成丢失客户，，相比较惩罚来说损失也是不小的！而且很多人说的大单小单要区分```这点我不同意！什么叫千里之堤毁于蚁穴````不要给自己留那么多借口，正所谓置之死地而后生``虽然达不到生死的地步，不过还是要有正确的态度是不:shame:

建方相应制度规犯流程，有罚款，但也得有奖励，正所谓奖罚分明。要是连工资都罚没了，还要欠钱，那是纯扯蛋，这样地公司不干也罢

我们这里工资里面有个绩效工资是(总工资的20%)，是专门用来扣钱的，绩效工资平均分为100分，按分数来扣钱，我们这里是责任到人，如果做错了引起客人投诉那最多扣50分，正常都是扣20分，我们胶印是这样，但我们柔印部门是一单做错，上下全赔，每个人都扣，真是邪恶啊

做印前，不出错是不可能的，但是出错的机率是可以减少的，为自已的错付出一定的代价是应该的，老是
罚钱的公司一定是不好，是要如果讲方法少出错才是正道．

还是主张赏罚分明，无非要有章可循有规可依，不可只罚不赏，同时要分清责任轻重，另一个前提就是企业首先要给员工创造出一个比较顺畅完备的工作环境，你连机器都不完备，连校对的环节都没有，你凭什么扣前端操作的？

我们这是做CTP的承担，真不合理，我们才拿那么点工资还要我们承担这吗大责任

我们应该建议一下，做错要罚，作对就要奖

制版公司一般不负责印刷后的责任，出错只补版，老板只扣版材价格的一半

我们厂是没有上机之前发现错误内部解决，印出来了如果被派工，按绩效比例扣钱,从上到责任人，就是经理、主管、组长、领班、那一单谁做的，都要扣

我们厂没有 要是几百万的单 你不是要帮他一辈子了？

至于这方面的扣罚，我相信每个工厂都不同。我认为作为一个发展的企业应该建立一定的奖罚制度，做错了要罚也应在个人成受的范围内罚，我相信没人是有心做错的，谁无过错呢？只要是能防止下一次有相同的错。我听同事说他们的公司我的是罚此次所用的全部材料的20%-30%，

奖罚制度是一定要有的，但是也要以人为本啊。别然工人太寒心了。上班也是为了养家糊口啊。和企业家怎么比呢？确定一定的罚款数额就好了。而且应该设置每月上限。如果真的不称职。老板可以辞退员工啊。但是不发工资。就太剥削人了。

错了，就开张红单，制作与对稿的都扣，一般扣50以上。单大的由老板决定扣罚！当然也有板材损耗奖励。

我非常赞同。老板一单赚多少？你打工的一单能赚多少？同样的收益，就要承担同样的风险。如果都把风险转嫁到别人身上了，这样的事情谁都想啊。稳赚不亏的生意谁不想啊。