这个你看一下业务员工资高还是技术员工资高就明白了吧

我还好。我们温州这边有些金属标牌。跟小商标。印刷品。都可以接得住做。有客人需要的，都可以联系我。温州龙港，金乡，钱库这边的东西我都能生产出来价格还实惠。

有订单，有活干才是王道，每订单没活干，大家吃什么。。。

最大的痛点就是订单，订单的增减往往反映很多事情。订单不是拉业务和客户，是整个印刷厂能力的体现。现在印刷行业不好干，但还不至少消失，我现在的公司就是因为去年设计人员不够或者能力不足丢失很多客户。

准确的讲是：没利润空间，耗费100万赚个10万，出个事故白干

我们厂子不怕没活,就怕气像预报,空气质量不好,有活也不让干:anger:

为什么大家的首要问题都是订单呢？
订单为无缘无故跑到你们家吗？

首要的应该是质量才对，接着才是服务、价格。

没有这3样你怎么可能有订单？

不要质量，不要服务，只要低价格的订单有什么好做的。

设计人员不够或者能力不足 这就是质量和服务的问题了，搞丢了客户 ，订单都跑了，给你再多订单也没用，做的多赔的多

设备撑不住,效果没达到要求,还会有客户下订单吗?这我还真不信了.

是啊！没单一切的一切都是浮云啊！没得搞啊！

选项是不是少了点，我们厂订单不少，但是管理上有缺陷，人才也缺失，每天像打仗一样，货又出不来。流程也很重要，车间做事不积极，一盘散沙，天天被客户投诉，有多少订单死多少订单。

这位仁兄说得对。那管理缺陷具体是什么？管理者有没有总结。车间做事不积极的原因是什么？这些问题有没有向老板反映和提解决方案？

有主管但是管不了下面的，安排加班的各种请假不加班，而且有些师傅吧本身半桶水脾气又大，非说这样弄不了那样弄不了，我看主管级人员和老板天天开会也没开出个所以然，依然还是老样子，具体原因我就不清楚了，毕竟印前也管不到那边去，但是一出错呢基本都推到我这里来。

订单减少，成本增加，账期加长...................

首先订单，其次再是资金......再有我个人看法：国内订单现在基本上是下订单前先按市场现有的原辅材料报价，客户同意就做，不同意就不做！好像基本上没有不做的客户......但是做外贸订单的客户是不允许涨价的.....问题来了，接吧不挣钱是肯定的，赔不赔钱得看运气了，不接吧某一个订单没有是小事，客户跑了就亏大发了..........

感觉就是现金，很多客户做完活不会给你结账。但你买材料都要现金。你要先投入