那就是土地出让方接了。。。。。。。

你这句话后半部分已经暴露出了接盘侠，只不过是之一。楼烂尾了，会把土地出让金退还吗 暴雷了会把出让金退还吗
其实都是文印工作者 谈这个跑题了
但是在这个游戏里面 房屋购买方 房屋开发商 土地出让方 很明显 只有土地出让方是稳赚不赔的唯一赢家 现在说他发不出工资 降薪了 没钱了 俺只能报以两个字
呵呵

现在政府确实吃紧，核酸，疫苗都得政府出钱的，还要养哪么大一帮人，现在卖不出去土地，收不到钱，坐吃山空啊，为啥现在都在查明星个人税和网红的税，就是因为政府缺钱。

困难肯定是有的 你说的这个也都知道 我的意思是跟咱们的困难比起来 应该确切地说跟我的困难比起来 那都不叫事 用点时髦的话说：晚上吃啥啊！ 去哪吃啊！

所以有钱人都跑路了润国外去了。。。。

对有钱的，以后查得会变紧，，各种违规、税收等等 所以都跑掉了

不是说国外的税比国内还高吗，跑国外也得给钱交税吧。

大多数有钱人钱来路不白，一查可能直接坐牢然后没收所有财产，国外不会查你至少，而且像新加坡之类的地方税很低的

也是，哪有可能是钱来路有问题，国外不查来源，交点钱就交，至少不用坐牢。

11.14

楼栋终于解封了，
小区解封应该也指日可待了吧。
但是，这一波拉扯之后，
能很明显感觉到了，
大多数人都不同程度的丢失了两样东西：
钱和信心。

又但是，
日子要过，
生活还要向前看。

聊聊封控之后的善后工作。

虽然我被封在了家里，
但是店面一直是开门营业的状态，
虽然复工程度只有封控之前的30%-40%。

九月份入职的两个新人，
原计划是两个人都留下，
鉴于现在的实际情况，
只能告知其中的一位店里只能留他到月底，
我也知道封控期间裁人有点不大厚道。
我能做的就是尽量在给他多发一点工资，
虽然我也挺难的，
但是总归比初入社会的他们应对困难的方法多一些。

店面的月租是一万元，
之前三次封控房东都没有减免房租，
因为封控时间不算太长，我也就没跟房东多费口舌。
退而求其次，跟房东说过完年之后从季付改为月付。
老爷子看我满屋子的设备，搬一次家相当于脱一层皮，
很痛快的就答应了！

这一次不一样。
我直接跟房东说了减免房租的诉求。
怎么说呢，
我猜到了老爷子不是大方的人，
即使减免也就是象征性的意思一下。

果不其然隔了几天，老爷子说减1000吧。
其实，这就是一份心意吧。
真跟老爷子死乞白赖的说1000太少了，
别家房东都减了xxxx，也大可不必。
万一再把老爷子气出个好歹来，
那就更得不偿失啦。

总的来说特殊时期，
都要能换位思考，懂得别人的不容易。

没错，这几年老板真是个烫屁股的位置！
面对客户要微笑，
照顾员工情绪，
还要时不时的跟房东极限拉扯一下。

越是这样的时候，
老板们也要学会关照自己的情绪和身体健康！
我们真的不能奢望别人可以理解我们。
只要自己问心无愧，
只要自己理解自己，
就好！

朋友们，开心一点，人间值得！

未完待续~

个人看法，降低一下工资，2人都留着吧。如果被裁的小孩不错的话！！

不让你加工资就不错了，还想降，现在的人可没有和你共患难的想法，只会想着工资 少了就不干了，在哪里干不是干。

有一100多张还好，我这的连锁快印店，你打一张A2的蓝图都只要8毛，打一张收8毛，我机都懒的开，不打

11.16

一觉醒来，物业通知小区解封了。
哦，
躺平摆烂的日子戛然而止，
我躺在床上望着天花板，
不知道接下来该做什么。

互联网真的是个放大器，
辐射到生活中的方方面面。
现在但凡跟互联网沾边的词，
都会被有意无意的包装的很高大上的样子，
所谓的高大上就是一般人都看不懂，
特别是互联网大厂和创业公司尤甚。
有时不禁会怀疑一直这样下去，差距越拉越大，
我是不是快被剥夺在地球生活的权利啦？！

我这么说其实也是吃不到葡萄有点酸，
作为一个普通人，一个经营线下店面传统生意的普通人，
当然想要去拥抱互联网，借助他的力量，
让自己的店面发展快一点，再快一点，
做大做强，一直发光！

但是，事实上我或者我们真的缺少一样东西，
这种东西叫互联网思维或者互联网基因。
话说如果真的有这样的东西，
我就不会花这么的代价开这么个店。

但是呢，老话说活人总不能让尿憋死。
身上没这玩意儿，一时半会儿也学不会，
那咱就先不惦记这玩意儿了。

眼下更重要的是再回过头来看看手里都有啥。
虽然现在是互联网的时代，流量为王。
但是，实体店存在总是有其存在的道理，
只是活的更艰难一些，疫情这三年问题更突出一点。

前文讨论过，打不赢价格战咱们就搞点别的，
我个人觉得私域流量是线下店的突破点之一。

假设，
A店和B店的价格、质量、服务都差不多，
客户会选择哪一家呢？

这其实跟我们选择往哪家印刷厂下单外协业务是一个道理，
价格、质量、服务都差不多，
选择哪家印刷厂呢？

就我个人而言，
一是看平时合作厂商关系的远近，
其次就是看心情啦。

换句话说，两家店价格、质量、服务，
如果都是公事公办的合作关系，
客户选择两家店的概率趋近于五五开，
即使有先后，也是极其微妙的。

换个角度，
价格、质量、服务都差不多，
你会选择一家普通合作关系的门店，
还是选择自己朋友的店？

答案是不言而喻的！
别杠，杠就是有少数人真的就偏不找朋友做业务！
哈哈哈！

我狭隘的理解私域流量其实就是，
做生意之前或者做生意之中把客户转化为朋友。
都聊到这里了，
就不可避免的要聊到如何把客户转化为朋友的问题。

未完待续~

你是一个有思想的老板
文采自然是不在话下，更重要的是愿意探究底层逻辑
去找出问题和寻求解决方法，而不是去抱怨，这个非常重要
不管是互联网思维，新零售思维，还是其它商业思维
都是我们在现在和将来商业环境中需要不断学习的东西
我们不能依然守旧做着“坐商”，等着生意上门，要动起来走出去做“行商”
大趋势是会变的，不能改变自己去顺应趋势，那几乎任何生意最终都会做黄
有人会说想要改变没这么容易，没错，但如果很容易的话大家都是富豪了
如果连改变的行动和意愿都没有，那就是不要怪环境、怪市场、怪竞争对手...
只能怪自己不如别人
共勉，一起加油吧！