作者: coco123456 (帖子 2592619)

你估计是做老板的吧？要不就是憨憨，一个员工一个月就赚几千块工资，还给你承担风险？你赚的利润有按提成点给员工吗？做印前没有谁敢打包票百分百没错的，如果每次都是全部员工承担(甚至按比例也要几万块)，那员工是不是要卖身给公司了？

作者: 4800173 (帖子 2560128)

站在你的立场，个人建议，可以先和老板商量，
12000不算一个小数目，让任何一方来承担都是不合适的。
可以根据实际情况划分相应的责任。
如果妥妥的你的责任，那你就不要想着辞职逃避，
一万多，你舍不得，就想一走了之让老板抗，
换我是老板我也不跟你结工资，
而且即便你去劳工仲裁，公司转头法院起诉你让你赔偿那12000，
(因为这个是你的过失造成的损失，公司不能罚款，但是可以找你赔钱)
刚正面无非鱼死网破，坐下来谈，才可以把双方的损失都降到最低。

如果责任划分之后，你确定需要赔偿12000，最好的结果就是每个月扣1000，分期一年，
这样每个月都肉疼，长记性。而且也不至于伤筋动骨。
(我有类似经验...

作者: 4800173 (帖子 2560128)

站在你的立场，个人建议，可以先和老板商量，
12000不算一个小数目，让任何一方来承担都是不合适的。
可以根据实际情况划分相应的责任。
如果妥妥的你的责任，那你就不要想着辞职逃避，
一万多，你舍不得，就想一走了之让老板抗，
换我是老板我也不跟你结工资，
而且即便你去劳工仲裁，公司转头法院起诉你让你赔偿那12000，
(因为这个是你的过失造成的损失，公司不能罚款，但是可以找你赔钱)
刚正面无非鱼死网破，坐下来谈，才可以把双方的损失都降到最低。

如果责任划分之后，你确定需要赔偿12000，最好的结果就是每个月扣1000，分期一年，
这样每个月都肉疼，长记性。而且也不至于伤筋动骨。
(我有类似经验...

作者: jimmy (帖子 2601973)

看你的回复可知你也是位老板级了。

你这是纯粹的地主理念，一个放牛娃，牛走丢了还要放牛娃赔地主的牛；如果一个公司连这点风险还要转架在员工身上，也是走到尽头了。如果要员工承担风险，试问盈利是否也有与员工分享呢？

作者: 4800173 (帖子 2560128)

站在你的立场，个人建议，可以先和老板商量，
12000不算一个小数目，让任何一方来承担都是不合适的。
可以根据实际情况划分相应的责任。
如果妥妥的你的责任，那你就不要想着辞职逃避，
一万多，你舍不得，就想一走了之让老板抗，
换我是老板我也不跟你结工资，
而且即便你去劳工仲裁，公司转头法院起诉你让你赔偿那12000，
(因为这个是你的过失造成的损失，公司不能罚款，但是可以找你赔钱)
刚正面无非鱼死网破，坐下来谈，才可以把双方的损失都降到最低。

如果责任划分之后，你确定需要赔偿12000，最好的结果就是每个月扣1000，分期一年，
这样每个月都肉疼，长记性。而且也不至于伤筋动骨。
(我有类似经验...

作者: 4800173 (帖子 2562645)

按公司的流程，出了错，公司负责没毛病。
不按公司的流程，出了错，公司找你理赔有毛病？
如果设计汽车的某个配件设计不合理，
是因为设计师不按流程操作，且只有设计师一个人不按流程操作，
损失要设计师买单，你确定不合理？
员工在禁止烟火的地方抽烟导致的火灾，都知道员工要负责赔偿甚至坐牢。
可是要你对稿你不对稿导致的错误，却堂而皇之的要企业买单这是什么逻辑？
之所以企业一般不找员工赔偿，是因为钱少了不值得，钱多了赔不起，
再加上一般涉及到的人员又多，所以要么罚款要么开除，
这都是从成本原因考虑，而不是说因为不能找员工理赔。
另外，我上面说的所有的赔偿都是以划分清楚责任为前提的，
责任划分可以自行商议，...

作者: 4800173 (帖子 2602048)

你按流程做，万事我担当，你不按流程做，那不好意思，不论损失多少我都有权利找你赔偿，我不找你赔，是觉得你穷，搞那么麻烦你又赔不了，不值当，而不是你所想的无论任何原因造成的损失都理应企业买单。

老板口气倒不小，但是说的话，做的事却叫人无从理解，还来诱导楼主分期付12000，不知道你到底安的什么心。看来你也不怎么富裕，比穷差一点。最后楼主因时间关系，没有听你的建议分期付，倒是省了5000块。

只有弱者才会不分青红皂白的把损失推给其他人，因为他们没有承担任何事情的能力，认为所有的错都是由其他人造成的，这种心态真的很low，楼主的老板是这种人，你们这些觉得损失必须由公司买单的也是这种人。站在一个旁观者的角度都无法把事情考虑的全面一点，真的是无语。

我把整过贴子看了一遍，也没发现你有多强大，别以为中有英，英有中就很了不起哦，就自我感觉是强者哦，看你回复的贴子都像是在生气，其实也没有必要，毕竟坛友都是在就事论事，也没有针对你，只是你的说法让人不舒服罢了，真正的强者是不生气的哦，送你一句话，本事不大，脾气就不要太大。不要把自已拉得太高来说事，你这样会引起民愤哦。

你首先要搞清楚责任在哪里，最简单的就比如公司流程要求对稿，员工对稿了但是没对出来和没有对稿这是两个概念，公司在有证据证明你有重大过失的情况...

作者: jimmy (帖子 2602142)

至始至终你都没有认真看楼主贴子，就在诱导楼主分期付款，让楼让自认倒霉；楼主最开始就提到了后面没有人校对稿件，这才是造成这次损失的关键，试问没有校稿和没有人校稿是一样的吗？从这就说明公司流程控制是存在问题的。过程控制严重失效，却要原头人来承担，这不是地主是什么？

正如88楼所说，要么你是老板派来的，要么就是个憨憨，怎么会对楼主提出自认倒霉，分期付款的建议。