你们早会都讨论什么?
 

早上在群里聊起到公司开早会的情况.

这里想听听大家各自公司开早会是什么样的情况?

我们以前都是挨个主管问有没有问题,因为那些主管都是属算盘珠的,不拔是不会动的.现在老总不让问了,要他们自由发言,所以有时候一个早会差不多五分钟就散了,感觉好像没有什以意义.

有些主管有问题,开会不跟你提,等开完会了又跑来找你..... 现在正在为这事烦恼, 想听听大家对开早会有什么看法.应该要涉及以哪些问题?

那要瞧你是什么文件型的企业，有时开早会，你将自己问题提出来，结果不是解决问题，换来的一顿K,所以主管都会说正常，没问题喽！
其实早会的目的：让领导知道生产的进程，及生产正在发生及可能发生的问题及相关解决方案！

大的外资企业有这个习惯，其实就是说说今天的安排，还有没有其它的问题什么的

总结昨天工作的情况，安排今天的工作以及事要

有个鸟用，一个星期一次，或者半个月一次还过得去！简直是浪费时间！

确实。感觉有点浪费，在事情不多的情况下。。

现在大公司讲的多的也要涉及到一些安全，5S，MDI，和一些关于员工福利的问题！光说那些产量，效率也是没有太大用的！

开早会总结前一天或前一周生产运营状况以及产品质量情况，布置接下来一天的生产任务。。。

基本上都是总结上一阶段的工作情况，然后布置安排下一阶段的工作。
偶尔协调一下各部门的合作。

员工福利很少谈吧。老板肯定要节省开支的。

说的没错，支持一个，进步就是在总结中，而且可以及早的发现问题

有些主管有问题,开会不跟你提,等开完会了又跑来找你..... 现在正在为这事烦恼, 想听听大家对开早会有什么看法.应该要涉及以哪些问题?
这一点我深有感触！~人和人的想法不一样！有些人其实确实有问题！但是不想在早会上交流！那是因为自己觉得是问题！旁听的未必会这样想 有某些人会理解成浪费时间！~我有问题 喜欢和领导喝酒的时候讲哈哈！

每天都开的早会，应该是班组级的吧？
主管级的应该开个周会就够了吧？
:big_smile:

察看昨天任务完成情况，安排今天的生产任务

每天都开，绝对是走形式，一个星期一次还差不多，参加会议人员还有时间准备下，自己遇到的问题，工作中的困难，需要别部门的配合等。