谈谈有关印刷流程的细化管理
 

近几年,参观了不少印刷厂,多多少少都听到一些高管们在讨论,从接单到产品出仓经过的流程太过于复杂,由于程序过多导致出错也多,所以,在这里开一个帖,让大家结合自己公司情况,谈谈如何优化自己的工作流程.复帖时尽量详细说明自己公司的工作流程.谢谢!

复帖方式如下:

公司:广州某公司

业务部:主要负责接单,按客户要求用书面方式转交生产部

生产部:按业务部的合同要求,结合自己公司情况定出工艺流程(排版方式\印刷方式\装订方式等等)且跟进进度,然后将成品交仓库

印前部:按照生产部工单要求出版

印后部:按照生产部工单要求装订

大家的印刷厂，都是按照阁下说说的流程在走，一模一样

北京X印刷厂
生产经营部:接单后分为两种方式填写传票;1.先排版(材料未定,后期未定,印数未定)直接给印前部
开白单.内容:成品尺寸,版芯大小,字体,字号,行数,字数,(或依照样书)三校样及最终交
活日期.
2.接单后按照客户一切要求填写传票,交给生产调度部.
生产调度部:接单后按照客户要求填写生产工艺流程单,对印前部的要求,对印刷部的要求,对装订部
的要求,对设备材料部,及后期,统一开在一张单上,方便各部对工艺的及时勾通.遇有复
杂活,特急件等,由生产副长厂,工艺总监,及各部门领导开工艺流程会.统一制定方案.
发行部:照单配送.完善交接手续.

根据公司规模大小，公司单子的情况，大部分都不太一样；有些类型的单子过程就是很复杂，要是去简化会出问题；而且大公司流程也会很复杂，简化了，估计很多人没饭吃了:gloatingly_smile:
感觉还是根据公司具体情况来的好，在许可范围内能简化下还是最好了，做的舒心啊:bad_smile:

整个流程大体是一样的，个别的单子有些区别，个人认为还是各部门流程简单化，有效交接，有效沟通

对于一个大公司来讲,不能简单化,要有一个流水作业,这样效率才会高,特别是各环相扣,相互监督,预防事故的发生.

基本上大部分印刷行业都是这么走的，好像也不怎么复杂主要还是员工要有责任心。基本也很少出错。

北京印刷企业
销售：接单
工艺：对订单进行工艺评估，给出工艺评审单。给到PMC
客服: 下业务单给PMC。
PMC：接到AE的业务单下作业单。安排作业计划，订原辅材料。
印前：按工艺指示排版，出蓝纸，蓝纸要交给AE确认，出版，交给印刷部。
印刷: 按计划安排印刷，印刷成品给选页。
装订：选页将合格印刷品交给装订，按计划和工艺指示进行后期加工。
库房: 装订加工完成的产品，抽检合格，入库完成厂内作业。库房照单配送.完善交接手续.

流程差不多啊 公司最近想上ERP 大抵的流程也是这样 就是不懂得实施效果怎么样 有点迷茫

我们也在这个ERP的路上花了很多冤枉钱啊
 

:cry:
我们也在这个ERP的路上花了很多冤枉钱啊

我们公司流程好像也挺复杂，各个部门之间经常斗嘴。

看了你们的发言，感慨万千啊:bad_smile:

“工艺：对订单进行工艺评估，给出工艺评审单。给到PMC”感觉这个很少公司有吧？不知道是什么样子的，谁说说具体点的呗

1.业务部接单，报价。客户同意后下单。
2.设计部修改文件，文件做好发CTP，同时如果没有样件的必须打数码，好跟色彩。
3.CTP处理好文件打蓝纸给客户确认，客户签字同意出版。
4.版出好上机印刷，客户过来跟色最好！
5.切成品，工艺要求看客户。胶装，锁线，骑马钉，折页.......

看了你们流程打蓝纸是什么？能说明下吗？