怎么样解决一个公司完全依赖技术部的难题
 

我被调到子公司，子公司是一个完全依赖技术部的公司。 生产，质量。销售。所有的打样环节都要技术部现场确认，这样技术部的人就没日没夜，没有休息的跟进。这样累死兄弟们。。。

你只需递上一张辞职报告就全部完美的解决了，别无它法，除非你是调去做总经理

这恰恰说明这个部门重要，重要的部门一般都很牛逼才对呀！

说明起其他门部门都是咸鱼。:big_smile:

你们叫技术部，我们这里叫工程部，这种现象在好多印刷厂都屡见不鲜，最无语的是工资拿的一般般，肩上的担子比谁都重。。。

所有的打样环节都要技术部现场确认？那是员工们不想担责任，出了问题是你的。

这还不好? 这信息要让供应商知道,让他们知道样板谁审核的
这样,
回扣就到手了
我们客户就是工程部审核样板,工程部说样板不OK,采购就没法下单,工程部拿回扣.:gloatingly_smile::gloatingly_smile:

拿着普工的工资操着老板的心，如果为了学习就混两年，赶紧换地方

职责不清，要么你看看你们公司的岗位责任书

做老板可以这么累看的到前途 打工还是算了吧 身体透支

这样的活还是不要干了吧。。 我在印厂身受其害。。。每个环节都要照顾到，差一点都是我的毛病。

有时颜色看好了，你走了，印会就走样了。。 模切过860遍的活再干还是偏

干过3600遍的长线活 天天问你定颜色 劳心劳力不涨工资。。。。

换个岗位吧。。。

这说明你们的技术好啊，懂的多责任就越多，但不知道待遇会不会更多:big_smile:

首先你是这部门的领导。其二你是新来的。三技术部同事习惯了。这样的就是在公司架构上了。你顶牛顶的多或倒逼不让他们定。这不成功便成仁。

说明两个问题，你们其他部门专业程度不够，二你们技术部门也是半吊子，你们单位技术部门不把工艺技术要求等都规范好。遇到什么样的问题怎么做，都一一的写好，进行统一的培训。

你应该是技术部的老大吧，你们部门的现状取决于你的决心，和你有很大的关系的，如果真想改变就适当的尝试一下，一定要注意沟通方式，不能发脾气，那样有理也没用。