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印前主管如何管理好Ctp-传统拼版-设计部
如何管理好Ctp-传统拼版-设计部??我即将上任印前主管,经理给我出了这样一个难题,如何把三个部门联系起来?有效地管理好?各位高人有没有好的建议啊?我来学习了.
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管理好3部门
亻尔做好 3 部门后勤就可以了
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管理印前真是没有那么容易,这玩意不像后道做东西那么一目了然,很多东西都是一个人从头至尾完成的,不好监督.
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要招多个小秘。。。。。。:shame:
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做3个部门的主管肯定要做好协调,监督,控制.
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引用:
这位兄弟说的很好,原则就是这些,做好这些就行了,在加一个忍让哈哈 凡人也。好酒,爱国,喜美色,热心肠。浸淫艺术数年载,会者不少,精者不多。 |
招3個小蜜。。。。。。。:shame:
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其实也没什么啊,说是说三个部门,其实设计基本没事作,菲林在有CTP的情况下肯定少的可怜,何况现在行业不景气,只剩下一个CTP,你能来到CPC, 相信这是楼主的强项了,哇哈哈哈。。。。。:anger:
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首先招一个好看的小蜜,然后每个部再配一个有能力的人,算组长吧。当然你是印前经理,就配三个主管。然后就简单啦。
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首先招一个好看的小蜜,然后每个部再配一个有能力的人,算组长吧。当然你是印前经理,就配三个主管。然后就简单啦。 强!!!
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引用:
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引用:
是你樓上???你怎么知道的????:shame: |
鼎鼎大名,如雷灌耳。广州印刷百强企业的主管。谁不知道呢!:grimace: 记错人了。不好意思。是Rice_Cat
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你只運吉。。。。。。。。上班不用心,我說的你都左耳進右耳出
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招小密管理。。真轻松!!!!:the_iron_man:
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