如果管理好这类印刷厂？
 

1几个老板合资。(共同出资办厂，但都是客户归各自团队管理,自负盈亏)。
2亲戚员工。

利益趋驶，肯定纠纷不断；裙带关系，管理也会很困难。各自负责一个或几个工序或许是一个较为可行的办法。

1、出资人各自管理的团队可以划分为各自得部门
2、具体制定：公司总的规章、部门间的协作规章、部门内部规章
3、制度通过全体员工的签署，共同遵守

太难了，尤其都是亲戚员工，不好管

那就永远管不好,除非老板都大度

请职业经理人打理，或者在几个老板中间选一个德高望重的做最高领导人

整合业务资源

几个大股东重新分配股份

收益分成

这是高瞻远瞩，长远之计

再说一句：不整合资源只会内乱，公司必将无法前进

请职业经理人，企业的管理不能有任何股东参与，给经理人股份不给薪水，独立财务，年终按投分成，整合业务资源，裙带关系一个不用，这才是长久之计

同意楼上说法，定出公司章程，规范财务制度，根据各人所长，定制部门负责制，制定岗位负责制，制定岗位工资及绩效工资制，定制奖惩制度，存同除异，请所有工作人员签字认可，照章办事，不符合标准的员工开除，在厂内只能以同事称呼，在厂外在讲亲戚朋友。严格执行，如有股东违反，请他做投资人，不要参与经营与管理。呵呵~~说的易，做的难~~~

7楼正解。。但是还需要给职业经理人 正常工资