如何看精益理念中的“犧牲短期財務目標”？
 

精益管理的14項基本原則這1條：

01.管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。

請問各位朋友大家是如何看待這個“犧牲短期財務目標”呢!短期又是一個什麼樣的概念到底有多長呢!又有多少朋友能真正做到呢!HOHO!!!
大家有空說說...聊聊...:em45:

阿JOHN，现在雅图士精益做得如何了？人人精益了吗？

不好意思啊!因為本人寫東西確實不行，所以簡單寫下，請不要見笑，呵呵!

關於問我公司做的好不好，我在這裡就不說了，呵呵！但總體來說，要實行精益模式管理，一定要全員參與，其中一個非常重要的參與對象必須是...老板。同時，在實行精益的過程中最大的難題同樣也是...人，而且往往是那些不想改變，安於現狀的人。回想下自己以前何嘗也不是這樣，呵呵!

所以公司的企業文化也相當重要，比如“一個人”的理念。何為“一個人”，我的解釋是所有人的所見、所思、所行都要圍繞一個個體進行，而這個個體就是公司。

還有精益是一種理念，而不是一種工具，當中則需要一些管理工具進行輔助，如TPEM、OEE等等。

暈!CEO找我了，呵呵!暫聊到這裡!現上傳一些理念性的資料供大家看看啦，希望對各位有點助。

剛才忘記上傳了 ，現補上，不好意思!不好意思!呵呵!:grimace:

John你好，你觉得企业做精益生产是有没有真正效益？ 我的意思是投入和成效成正比吗？ Patrick

這個問題我可以肯定地告訴閣下：實行精益生產有成效，而且是實實在在的。精益生產就是要消除一切看得見與看不見的浪費，浪費消除了成效就會好自然地出來了，呵呵~~

實行精益生產不可能一步到位，必須根據自身(公司)條件制定相關的預期計劃(目標)逐一地與有計劃地投入。相關的投入包括：人員培訓、相關宣傳、試點生產、局部推廣、全員推廣、長短期計劃等等。

如閣下想立竿見影的話，那麼唯有到股市裡找找了，開了個玩笑，請不要見怪，呵呵~~

“01.管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。”

以上乃個人淺見，如有不對，煩請各位指正，非常感謝！