关于中小图文店的管理
 

RT，各位老板都来讨论一下你们是怎么管理的，，

兄弟我一个人弄两个店实在有点招呼不过来，大家在这方面都是怎么管理的来交流交流，学习学习。
:bad_egg:

水能载舟 亦能覆舟 特别是小的公司 员工的想法很重要的 刚起步 规模不大 很多条件不完善 员工的抱怨多了 积极性也就差了 很多这样的公司往往人来人往 来去不断 管理方面要松弛有度 员工存在是为你创造价值的 你必须设身处地的保障他们的利益 没有几个人是傻瓜这个社会里

飞鸿他们好像搞了一套软件
据说是北京滴

人事方面还行，，关键是财务方面，，平时我不再店里，财务怎么管理，，像图文这种东西，如果收银不是自己人的话怎么做到账目清晰。。

那肯定要有帐目的啊!你要有整个完整的流程.就好比,开单作业,开单就作为的一个监督财务的依据了.也可以由开单来核算你整个成本.如果说，不开单,各个环节都没有工作单,就收钱了,那说明你的管理方式还不规范.但是,如果是开单,印刷,收钱一条龙抱团来搞怪,那就没办法了

开单我懂啊，，就是客户过去，或者网上传个单子，然后接单的开单，开单之后交给印活的出图。。但是如果接单的不开单就印活怎么弄，，平时我也不在店里，，？？

如 5楼所说，，抱团搞怪有没有解决方法啊。。


贼哥的软件我也考虑过，，监控打印机的计数，发送到一台指定的服务器，远程监控，，但是这样解决了机器的出图问题，，但是后工怎么弄啊 ·~

用5楼的方法，再安装几个摄像头把人员监控起来

收钱必须是自己人，不然趁早关门。