印智ERP-专业印刷管理解决方案
 

传统型企业，从下单作业开始，到出库，没有一个完整的系统能够在进程监督所有的进程，甚至有的企业还用有纸化办公，一般都是由一个单独的主管负责前后所有事项的跟进，并在每个一个环节都要有独立的负责人，才能确保每个环节不出错．并且印刷企业具有很强的行业性，从工作流程和业务构成来看都具有一些独有的特点这．而其实，这些所有的，用一个ERP管理软件就可以全部搞定，普通ERP产品往往无法适应印刷企业的需要，专门面向印刷行业的印智ERP软件系统是更加适宜的选择，比如上海印智提供的印智ERP，就是专门针对印刷行业量身定作的ERP软件管理系统，它在印刷管理、印刷erp、包装ERP、纸箱ERP、软包装管理系统、软包装ERP等表现上都非常出色，而它还能为企业带来的效益也是非常直观的。

一、信息一体化，实现了对产品订单的全流程管理，形成了较为完整的产品档案。将估报价、签订订单、工单生产、采购、生产过程控制、产成品入库、发货、开票、回款等各各环节一体化，提高了工作效率。
二、 系统数据标准化，手工单据与签核的电子化。建借助印智ERP平台，基本抛弃手工开立单据，实现信息共享，电子化签核流程，消除信息孤岛，减少垃圾数据的产生。
三、 料件编码标准化，仓储管理规范化。在ERP推进过程中, 对料件进行了科学分类，编制了标准的编码规则，物料标准化管理水平得到进一步的提升。物资仓储管理得到进一步提高，做一物一码。
四、 提升了员工的信息化业务水平，培养了一批各部门的关键业务骨干。通过ERP的实施对公司的基础管理模式、管理思想，和员工的思维模式、工作习惯都形成了很大的冲击，带来了先进的管理理念及作业方式。

实现企业ERP管理是企业在市场化过程中的必然需要，不仅能提高工作效率，还能减少生产成本，对企业发展有十分重要的意义。印智ERP综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库存管理为核心的“物流”，以成本控制为核心的“资金流”，它的应用使得企业生产流、物流、资金流协调一致，企业资源得到优化配置，最终提高企业的经济效益。需要了解更多，可以联系QQ：117082986 电话：18017389110.王先生。

这是打广告吧，小心被警告呀！要被处罚的

嗯下次注意啦，呵呵
 

在印刷行业做了好几年，现在改行做ERP了，曾经经历过上ERP失败的痛苦，现在想帮助更多企业实现信息化，当然企业不一定要选择我们ERP，但是我还是会给企业上ERP一些参考和建议。

但是，还有传言关于印刷ERP：“不上要死，上了死得快！”:anger:

估计，上不上ERP，对厂家十个考验：好的厂家上好版本的ERP，相得益彰；
公司管理本来就混乱，再来个马马虎虎的ERP，可能弄巧成拙；
不知道用过ERP的童鞋们有何感受！

抛去软件成本不算，没用过ERP的公司新上ERP肯定有一段适应时间，但对一个公司的长远发展还是很有利的，可以减少人为错误，提升工作效率，使管理更加有序。基本上大点的公司都有ERP。

如果公司处于前期状态最好还是别上ERP。。因为都还没有成型。。上ERP起不了多大作用。。如果是各方面都比较完善了。上ERP可以起到事半功辈的效果。。

看到这个贴，感觉中印好象还没发布过好版本的ERP暴破补丁