讨论下,柔印印前制作部应该划分到技术部还是生产部
 

公司机制改革,现在要把印前制作部划分到另两个部门中的一个,大家觉的划分到哪个好一点呢.先说下技术部,主要工作是公司印刷机的维护及调试,新产品的研讨及开发,印刷产品问题的处理等.

生产部就是大家知道的排产,物料,计划等


大家认为划哪一个好,现在没得选,只能合并到一个部门中去.

印前部如果要划分应该划分到生产部门其下，跟着生产走。。。

兄弟如果你是印前主管我建议你并到技术部，技术部最终会以印前为主，机修将来最多只能与印前并驾，要并到生产那所有工作都需要生产经理管理，在生产经理的观念里，印前只是给印刷作辅助工作。好坏都被骂，长期以往，印刷会要求印前做很多无理要求，比如改色，补版等等，印刷部并且会得到生产经理的支持，很难作。我有体会。

多年的经历让我认为对于公司运作来讲印前最适合归划在计划部，但不属于计划部管制。原因为计划最了解生产的排期及难点便于控制在印前技术上能解决的问题不遗留到车间去；印前是技术部门一些要求及做法不能被其它部门重视，且无法对公司带来直接的经济利益，但对公司的技术发展及产品改进起到很大的作用，所以应该直属BOSS管。:secret_smile:

印前人也不多,也就三个人,个人认为也应划到技术部而不是划到生产部:
原因1、印前和技术部勾通和交流的比较多；
2、技术部开发的新产品及袋形，直接影响着印前的工作；
3、技术部对印刷机比较了解，间接影响着印刷产品的质量，和他们勾通可以直接的减少印前排版的出错率；

划到生产部的意义应该不大；

原因：生产部和印前有联系的工作真的很少，可能只有像二楼说的生产计划，多少沾点边，
但生产计划个人认为在我们这也占不了多少边。我们这边只要业务确认画稿后，印前排好版发出印刷的尺寸及确认画稿，
给制版公司和公司的相关人员，通知制版公司见采购单出版，生产计划排产时，会查邮件看这个定单印前有没发相关的文档及尺寸，
如果有发会通知采购出单就可以，没发再多通知下印前就行。


改下向上面反应下，就划到技术部！

一般都会划到技术部，但仍需要各部门的配合！

我们公司印前部与技术部是在一起办公，印前的主管兼任技术部门的工作

同时又归生产部管理，主要是方便生产协调和技术开发研究

夹心饼干一个