缺少核心竞争力 行业寒冬中印刷企业的战略问题解析
 

如果我们将整个世界经济的结构进行抽象建模的话，我们会发现它是由这样三个要素组成的：消费者、生产者和资源提供者！欧美是上游消费者，消费者负责输出需求并制定品质要求。中国是生产者，负责承接消费者的需求并按照其品质要求和规则标准完成生产，通过生产成品来挣取加工费。而中东、南美、非洲等国家和地区是下游资源提供者，依靠提供大宗原材料来获得非可持续性的回报。
  
  如果我们通过这个模型来观察自己的行业，我相信绝大多数印刷行业的老板会惊讶的发现自己在这个模型之中就是扮演“中国”这种生产者的角色——以低利润来赚取加工生产费用，低门槛的同类竞争性非常惨烈！——上游的需求方有个风吹草动都会让自己本来就非常稀薄的利润更加不保——而那些唱着高调的政策制定者会提出更多诸如“环保”、“保护劳工权益”等等各种“政治正确”的要求，但是这些要求一旦落实到企业就都是更多的固定开支！因此，我们不得不从本来就非常稀薄的加工费中挤出这些成本来填补新的支出黑洞！你有苦说不出，里外不是人！
  
  在此，我不想站在道德的制高点上说什么这个行业产能过剩这种“正确的废话”。我们回归到自己，回归到我们唯一能够驾驭的事情——自己的企业。我们会发现：我们没有核心竞争力！要永远相信，你能买到的机器别人也能买得到，你能请得起的人，别人也能请地起。如果挣钱效益非常明显，谁会不舍得投入呀！今天的著名企业如京东、华为、万科，他们的起点并不比我们高。最为人称道的华为是代理农村交互机起家的，与那种纯粹利用信息不对等倒卖挣差价相比，我们的印刷厂的挣钱方式几乎可以算“高科技”了！但是，华为在通过代理农村交换机挣了大把钱之后，他考虑了后一步应该怎么走，所以把挣来的钱用来研发了C088这款程控交换机，打入城市市场。从而完成了一种更高附加值的战略转移。而我们这些老板都扪心自问一下，你们早几年通过加工挣了钱的时候，你们干了什么？大多数仅仅是在销售人员的忽悠下买了更多机器！厂房更大了，机器更多了，工人也更多了，但是业务形态没有任何变化！当上游的需求萎缩的时候，所有这些自我感觉良好的“本钱”突然都变成了烫手山芋的成本负担！有多少曾经风光一时的印刷厂就是这样突然间轰然倒塌的！

楼主是学经济学的吧，语言组织能力也很好！确实只有创新才是唯一的出路！这条路谈何容易！

其实解析什么战略问题都是砖家在磨牙。用嘴能解决什么问题呢！

这个行业也是附属在其他行业的基础上生存的，不可能单独存在。

主要问题的核心不在核心不核心竞争力，而是需求萎缩了。

中国各个行业从一开始就不是非正常良性发展 就跟现在钢铁 煤炭似的 国家大手笔的投入 开厂 现在 怎么样 这叫政策方针短视 只顾及到当时执政者的政绩 不考虑长远发展 看看各方面都是一样 都畸形了 尤其房子 这都是政府政策引导(控制)和治理问题 和个人没关系 不说了 哎:cry:

行业产能过剩，竞争残酷。有核心竞争力的企业没几个。

您说的上游就是经营者，用脑力劳动，我们都是下游，是劳动者，用体力劳动，从古至今都是脑力劳动的好

开始的发展太不正规，环境一恶化，问题就都突现了。

消费者、生产者和资源提供者都是联系在一起的。生产者不景气，资源提供者一样要完蛋。

就是呀，现在有几个人在真正做实体，都他妈是搞投机，看看这北上广的房价，一天一个样，简直就是疯了。

劳心者治人，劳力者治于人，亘古不变的真理

核心竞争力是说说而已，哪有几个厂有什么核心竞争力的拉！

什么核心竞争力，那是世界五百强考虑的问题。太扯了

小企业说的上什么核心竞争力，有点太抬举自己了。