大家进来交流下家族式印刷厂怎样管理
 

来新厂有一年多了，现在发现厂里管理一片混乱，管理和生产基本靠个人经验生产，各个岗位人员都是在以自己经验去工作，结果导致经常出现这样那样的问题，想上标准话管理，反抗情绪有比较大，各位前辈来讨论讨论怎样把各种制度推行下去。:cry:

早点撤吧，改变不了别人只能改变自己

小事一件,你加股三成,后承包利潤,你什么升级,什么管理都可.不就完了吗

这事不能着急，这种企业必然很难接受来自外界的新消息、技术；想做标准化，还得是自上而下，要让老板首肯并大力支持，然后这样会好很多；而且在一开始的时候，几乎不会有人按照标准化去执行。。努力吧

简单，给老板洗脑吧，只要老板同意，一个部门一个部门的领导自己做一遍，标准化就出来了，要不然混混沌沌随随波逐流吧

两个问题1.你想要什么？2.你的老板想要什么？
如果两者不符，你就睁一只眼闭一只眼，求自保，
如果一拍即合，你想管理工厂 第一步，制度(奖惩)+流程 +严格执行 能解决90%的管理难题 提高生产效率 第二步，通过你个人魅力 融入员工的 工作+生活 让你的员工尊敬你，而不是怕你，解决80% 管理问题， 第三步，识人，用人，应人设岗，某些人 边缘化，某些人重用，清除团队杂质！！
改革是痛苦的！

你要颠覆别人的传统理念并接受新的模式，首先要做到足够的完美，让别人从心底佩服你，一般家族式的传统管理模式如果拒绝外来新鲜事物是不会走的远的，这样的地方可留可不留

找负责老板谈，目前现状以及你的想法，下一步你怎么做，看看他是否认可，认可就接做喽

你可以效法商鞅，但是你的BOOS也要有孝公的决心才可以！
要不你就拜拜吧:gloatingly_smile:或者混口饭吃就可以了:grimace:

家族式企业不像一般的企业 管理难度很大 即使你出了标准化规范化 服从不服从是另外一回事了

如果是小型私企，尽量还是简化管理流程吧，很多隐形关系和利益碰不得

家族式的，兄弟洗洗睡吧，别想那么多，睡醒了收拾东西走人

公司管理没有亲情，这样才能管理好，要不就等着倒闭。就看当头的怎么管理了。想做好，就要六亲不认

请先弄一本印刷厂的 SOP 执行下去,包括 奖惩制度、每个工序的 SOP,每天开进度会议,最重要的是要有一带头的...也就是老板...,执行力很重要。

首先你要告诉员工变革的好处，并且让他们具备应变变革的能力，然后再去推行，不然他们很难适应， 不管是什么企业必须要有制度，不然就是一盘散沙。