解决印刷厂员工随意、货期混乱、质量不稳，请用印益友PMS系统
 

1、 解决员工做事太随意的难题；
2、 解决小企业、大管理的难题；
3、 解决员工职责不清、推诿责任的难题；
4、 解决复杂产品开单慢的难题；
5、 解决小单、多单排产矛盾的难题；
6、 解决翻单产品重复犯错的难题；
7、 解决十单九拖的难题；
8、 解决成本高于报价的难题；
9、 解决管理马后炮、人员不专业的难题；
10、 解决颜色不准，返单质量偏差大的问题；
11、 解决专色油墨剩余量多的难题；
12、 解决啤板(工艺板)多出、少出、重复出的难题；
13、 解决企业各个管理岗位管理技能不专业的难题；
14、 解决产品工艺标准因人而变的难题；
15、 解决业务部与生产部之间矛盾的难题。

印益友印刷企业资深管理顾问 孙献 131 38603780 微信：sunxian2484

呵呵对内行来说，管理是重点，有的厂子就用Excel就可以，其他什么流程什么erp之类的，还是对管理的完善……

楼上正解。我们公司就是，做什么事都是一张表格搞定，事项，问题或目的，谁负责，什么时候完成，等等，一目了然。

哈哈楼上两位精辟！

erp或管理系统等等固然好，每个信息点的信息录入如果不够及时，那乱得简直............

企业难做，老板自然就要从管理上面做文章的。我们遇到几个老板，过去都不重视管理的问题，今年生意不好做了，反而很着急要招生产经理、品质经理等重要岗位。过去销售额能上8000万，可能挣到1000万，今年销售只有6000，还想挣1000，只能从生产做文章了！因此，我们推荐使用印益友PMS管理系统！

到最后还是得看你的员工，如果大家不合作，没有纪律，不沟通，不及时输入正确资料，买多好多贵的软件也是浪费。