引用:
作者: zhaoyao751215
阿JOHN，现在雅图士精益做得如何了？人人精益了吗？
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不好意思啊!因為本人寫東西確實不行，所以簡單寫下，請不要見笑，呵呵!
關於問我公司做的好不好，我在這裡就不說了，呵呵！但總體來說，要實行精益模式管理，一定要全員參與，其中一個非常重要的參與對象必須是...老板。同時，在實行精益的過程中最大的難題同樣也是...人，而且往往是那些不想改變，安於現狀的人。回想下自己以前何嘗也不是這樣，呵呵!
所以公司的企業文化也相當重要，比如
“一個人”的理念。何為“
一個人”，我的解釋是所有人的所見、所思、所行都要圍繞一個個體進行，而這個個體就是
公司。
還有精益是一種理念，而不是一種工具，當中則需要一些管理工具進行輔助，如TPEM、OEE等等。
暈!CEO找我了，呵呵!暫聊到這裡!現上傳一些理念性的資料供大家看看啦，希望對各位有點助。