我一惯的做法：(不光是印前)前期的不讲，
第一步：上管理系统(我自己也是个编程爱好者，基本都是自己写的系统自己用，以前也是管理起来困难才学习写系统的)，配合严格执行ISO及5S(5S执行到位足够)；
第二步：严格抓纪律(系统上了，走人也不怕)，执行会议的必要性；
第三步：重点培训下一梯队人材，营造一个积极向上的环境；
第四步：执行绩效考核并贯彻实施；
做到了，你就舒服了。
什么现场管理，需要你自己培养人啦；始终要分清楚你是管理者，其它的是员工，权责一定要分清，要不然管理起来那才是麻烦；
楼主可以参考一下；真要讲太多了。嘿嘿。