以往在一个比较大的印刷公司做印前，印前和印刷是分开的，他们增设一个稽查组(功能是一个监督小组，附属总经办)，一个印刷技术组(跟进为何旧版补版，改色补版等等其它原因)，每天印刷，印前经理和相关主管，还有之前的两个小组组长开彩纸会议(当然其中没有我- -#)，进行印版有问题的彩纸拿来讨论如何改善与避免，谁推谁这就没得忽悠了。所以一个公司的内功修为不是互相扯皮扯出来的，而是在持续改进中向良好的方向发展的。现在想起来那些细分的部门并不是多余的。
18楼的朋友有一点我认为站高位的朋友可以消化一下：
六、协调
只要制度完善，没有模棱两可的标准，何来扯皮？