引用:
作者: wh_zzz
如果只靠管才能出合格的产品，有多少人都不可能做到这一点。质检员起到的最应该起到的作用是一个威慑的作用，因为他面对的是素质层次不一的机长以及操作工。真正对质量起到作用的是生产总监。他的态度决定了生产质量，当然前提是生产总监对下级是处于可控的状态。我最推崇的是全员质量管理。欧美的理念，我的理解只有在合作的前提下才能达到全员质量管理。现在在一家很小的发票印刷企业做印前，以及质检主管。以前一直在欧美独资或合资的印刷企业工作，也在国内前十的印刷企业做过工艺以及生产管理。建议楼主先分析一下，是生产质量处于不可控的状态，还是因为印前的失误导致批量质量事故，还是因为操作人员带着情绪工作导致故意出次品，全方位分...
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我没猜错啊，经历丰富，在大厂里也学到了很多先进的东西，同意你的观点。问题是有些企业的领导层根本没有你的经历，也没有你的理念，只知道出了问题，处理员工，虽然这些企业请高人来培训自己的管理人员，自己却不来听课，即使听了课，也不用于实际操作。自己批准的规定制度，往往自己一而再再而三的违反，作为一般的管理干部也就睁一眼闭一眼了，最后导致恶性循环。扯远了。
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有个疑问，怎么跳槽跳到小单位去了？
