引用:
作者: shi-2000
举个例子：输出中心检查合格的版材，送到印厂，机台反馈说版材磨坏了，谁能判断是印厂上机时弄坏的，还是运输过程中坏的？做为机台肯定是说运输过程中弄坏的，不然他要承担责任，印厂的管理者也不会主动承担吧？所以有些问题是没办法说清的，如果偶尔出现一次只能输出中心担了。再比如掉网，可能是版材原因，也可能上机时不小心滴上其它液体，上机油墨一糊，也能难通过经验弄清原因，也只能睁只眼闭只眼重发，还能怎么办？
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这位兄弟实在作出一些很好亦很常见的例子，这些问题当然有着经营和技术的问题，站在纯技术立场来说，输出中心在送版出门之前会有自己的一套基制去确保没出错，所以版材移施到印厂时所发生的一切不为输出中心所知，但站在经营的立场而言，亦不能一概不理，所以个中就要输出中心经营者作出理智的决定，可能每个经营者都有不同自己的处理手法，最终都会跟我以前所说一样，少数量的可视为个别事件，数量太多的话那输出中心就会找我们技术支缓来评定一下原因，我们只纯站在技术立场去推断当时的问题，当然要有各样的样品和现场的检视等才会作出结论，当他们(输出中心经营者)知悉推断的结论后要靠自己的分柝再和印厂老板商讨，这样才是经营之道。
在另一个角度来看，若输出中心对印厂一两张退版补版便轻易顺从，那么多客户加起来岂不是将成本大大增加？这就是我以前所说不同人有不同的经营手法，以平价取胜的就不必考虑太多了，以上的理论全属废话，但恶性竞争是否一个长远经营之道？相信大家都心里有数。又或者国内现时的市场情况就是以平价取胜，所以就正正欠缺了进步空间，大部份经营者所采取的手法未必是有进步的手法，所以大家不要只看一部份，小数经营者所采取的手法也未必死路一条！
