楼主有一个很大的问题，就是自身定位，也可以说商业环境定位。
现在的生意都不好做，为什么有的店就进人，有的店就没有人进，你店服务的主体你没有搞清楚呀。也就没有自身定位这一说了。看到楼主的一些回贴感觉像是个散户坐商，这种商业模式早就已经被淘汰了，每天就等散客自己进门，模式太单一，那还不得饿死，隔壁人家店都养了多少年了，定点成熟用户都一抓一大把，再随便接点散活就能活的很滋润。
你得想好你的商业模式，如果针对的是散客坐商，最没有技术含量的就是打价格战，两湖的人为什么能把价格压得很低，就是人家真的用心把自己的成本减到最低，想尽一切办法降到最低，另人降不下来是因为还没有真的用心降低成本。
给楼主几个简单的小建议。
1，把散客使用量最大的业务价格做个牌子，放到门口，最好是LED灯箱垂直放到门口，让走进另人家的顾客都能看到，最起码能争过来一批散客再说。
2，你们最好是有人跑跑单位，把一些单位的活接下来，这也是最重要的，接下一个单位，你们就能活，二个以上就能活的很好，然后把这些单位发展成你的长期稳定客户，这可比散客的活好干多了。多接一些专业性强的活，有些单位出标书和出图标准不一样，你要做到门清，甚至比他们单位里的人都明白。这些单位的活也就只能是你的了。
3，进一步深挖单位客户资源，争取把这些单位有关的关系单位的活都接过来，哪才是挣好钱的开始呀。
4，等你有几个稳定的单位客户了，就可以有针对性的更换一些设备，把这些单位的活，做的好、精、快。
如此重复1234步，就是好日子开始了。