引用:
作者: wangxh5425
举个栗子，只供大家参考。我想请教的是各位老板如果你们遇到大宗质量事故的真实处理方法。希望实话实说。
印铁盒底条码做错，设计室设计人员的过错，已确定第一责任人。(咱不谈为什么错了)。十万个，十五万元经济损失(成本价)。
我们公司的处理如下：设计人员负主要责任，50%，近8万的罚款，校对工艺审核20%责任，近三万罚款，其余由各级管理承担。
请问，这样合理吗，老板是认为合理，制度也是这么定的，谁出错谁买单，问题是这么大的损失没出现过，头一次。设计人员肯定辞职。
贵公司对这样的事件咋处理的尼，请大神们指点下才可以认为合理。
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做为老板这种心理很正常，很多内地企业老板都不会买单的，从管理层到下面的员工分猪肉。15万是个大数目，我见的的20多万全打废纸了的。之后一片全部打包走人了，你能承受就做下去，做不了，那也没办法。打工就这样。
所以说，公司的流程完不完善很重要，花钱最少的人是害了自己。还是请老师傅好，能多花几个钱呢。只要做事细心，认真。出了大单谁也伤不起。