合伙是一个很头疼的事儿，大家都是好哥们儿，我分析的两种情况，可以参考一下：
第一种，如果是一块儿经营，前提一定要把所有应考虑到的出资比例、分红比例、各人的分工，都想到、说好，如果开工后出现某人工作不积极、账目不清，争夺自己客户，不停内耗，解决办法(降分红比例、强制转股或者净身出户)提前说到，老多事儿了，丑话一定说到前头。
第二种，如果是出资的只管出资，根本不参与经营，只管拿分红；出力的只出力，经营+技术入股；这种合作的前提是互相之间一定要相信彼此，大家谈好股权和分红比例，这样会好一些，负责经营的账目当然也必须清晰，如实记录收支情况。如果生意不好资方突然要撤资(人性的自我保护)，或者如果生意非常好经营者想股权全收(人性的贪婪)，怎么办？提前拟好合同，说明什么情况下以原单股多少的金额比例转。
天道酬勤，地道酬善，人道酬诚，商道酬信，业道酬精。合伙，做的是生意，共的是良心！！