亭海包装材料APP， 已经上线，致力于一站式包材采购平台 ，主要是解决上游找客户难，解决下游客户缺货和库存过剩的痛点。
我们的商业模式是用最轻的打法，上游集中采购，下游区域协同建共享仓储和第三方物流，最终的目的是提高行业效率提高资金同转率。
这种行业垂直B2B商业模式在美国和印度已经做得到成功的验证，在中国行业B2B平台刚刚起步，未来50年都是移动互联网的天下，只有实体加移动互联网你的企业才能不会被颠覆，专做工厂商业模式太重边际成本太高而且你服务的客户和区域很受限，得不到资本青睐，即使做到A股上市了市值也只有互联网公司的一个零头。
互联网它是一个天然可以提高效率的工具，而且杀伤很大，容易形成垄断。为什么京东年年亏损公司估值还有4000亿，投资人就是看到未来京东有一天爆发了，用一年的时间可以收回前面所有的投资，而且还找到一个摇钱树。
未来在每个行业都会有自己的平台，像1688这种综合型电商已经过时，除了提供信息流以外，根本没有其它的增值服务，平台没有粘性。
我们如何做才会有竞争力呢？
1)首先为客户提供更多增值服务，如在线免费设计，在线报价以及在线查看包装生产进度，这个是1688做不到的。
2)从餐饮行业切入聚焦在一次性餐具产品上如(可降解餐盘)，一次性餐具是高频复购率高，客单价低，SKU不多，容易规模化和标准化符合线上购的特性。
中国有4000万家餐厅，一家一年平均消费1000元一年就是400亿，只要切到百分之一，一年也可赚几千万。
当然我们的盈利模式不是简单的赚差价，我们要赚后面平台规模效应和金融服务。只要把线上平台从集中采购到客户支付形成闭环，赚钱是很容易的事。
3)个人如公司，你设计好了你的商业模式吗？马云曾说过没有商业模式的企业是不会长远的。
想找一些对互联网感兴趣，智同道合的团队，通过对项目包装然后走向资本市场进行融资。前期可以用合伙人的身份加入，也可以用雇佣制加入，雇佣制加入就地推app,然后提成，工资比跑印刷单的业务员高。合伙人加入就是融到资金后有工资上市了有股份。
我一直都在思考：未来5年，世界会演变什么样的格局？在这个格局，我扮演什么角色？站到什么样的位置？守住了什么环节？发挥什么作用？产生多大的价值？
只有站在月球看地球人生才会有高度。
只要对人生有长远的规划，在人生的路上你才不会彷徨和迷失。
只有坚持不懈的做，有勇气有毅力，人生在零度也能沸腾！
项目的具体详情和进入市场策略
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黄生 18566201028