高宝将裁员多达900个职位，这是其节省成本和重组计划的一部分，目的是“保障其未来的发展与盈利”。这家德国的印刷机和印后制造商于2017年庆祝了成立200周年庆典。去年，该公司拥有约5760名员工，因此裁员约占员工总数的15%。
该集团刚刚宣布了有关“ Performance 2024”效率和未来盈利计划的更多细节，该计划预计花费约5,000万欧元(4,550万英镑)，但预计每年将节省超过1亿欧元的成本。主要目的在于巩固公司作为包装、工业和证券印刷应用印刷和印后解决方案的领先供应商的地位，并提高集团的盈利能力。
公司总裁兼首席执行官ClausBolza-Schünemann表示：“今天，由于全球经济的不利发展，以及不断变化的客户需求，我们为此做出了深远的决定。这些决定包括接下来的裁员所带来的痛苦。虽说下定决心走上这条困难和挑战性之路，但对于保障我们这家已有203年历史的公司的长期前景至关重要。”
除短工外，高宝还将减少700-900个工作岗位，从而减少对分包商的使用，并不再招聘新人。高宝表示，集团还将重组其供应链，通过新流程提高生产力，通过共享服务集中一些任务，并改变其销售和服务结构。
集团还计划搬迁和调整其一些生产和组装设施，研发方面的投资将保持不变，高宝表示将继续专注于包装市场和特殊印刷领域，包括数字印刷。
其通过的方案包括：
通过在一个组织框架内更改整个集团的结构，采购安排和生产流程，以及创新的零备件优化方法来实现供应链重组
根据流程精简和标准化对成本和人员结构进行调整，并提高生产率
通过实施针对产品、工艺和组织优化的措施(例如从设计到成本的项目)来提高开发和设计的有效性和效率
通过传统和数字印刷技术，中空容器装饰，印后和钞票生产，继续和加速单张纸和卷筒纸包装印刷领域的新产品和解决方案的开发
通过将特定任务继续集中为共享服务以及更改销售和服务结构来降低管理成本
优化生产和组装工厂，包括在集团内部进行内部合并，以及对生产和组装工厂进行搬迁和调整
“正如加强与杜斯特集团的合资企业一样，集团正在积极地进行开展对瓦楞纸板数字印刷和直接后印的投资；公司正在开发的安全印刷也在不断发展。”将来，它还将改变其在单张纸事业部的销售报告方式。这将导致一笔4000万-6000万欧元的销售额，以及900万-1200万欧元的息税前收益一次性延期。
一位发言人解释说：“到目前为止，单张纸部门的收入确认与订单价值的一定比例有关，将来的收入确认与安装的完成有关。”发言人说，将优化全球销售和服务组织以反映订单水平，但同时强调，高宝全球和分散的服务能力是应对“ Covid-19期间限制国际旅行"的主要支柱。
该集团表示，预计该计划一旦完成，销售额将达到13亿欧元，“中期回报率至少为7%”。而在Covid-19大流行之前，高宝曾希望达到15亿欧元的销售额。
预计从明年开始，“ Performance 2024”措施将取得成果。尽管其核心市场“基本面完好”，并且为关键商品和服务生产包装的客户具有“良好的产能利用率”，但由于不确定性，Covid-19大流行导致一些投资被推迟。
高宝还重申了对2021年Drupa的支持，其立场“没有变化”。“除非地方、区域或联邦的限制要求更改，否则我们期待Drupa 2021。”