Part 4•场
上一篇说到了业务方向和设备落地。其实，按照电影的剧情，我和Z这期间一直是双线甚至多线发展。
这一篇咱们来唠唠店面选址当中的各种细枝末节。
今年3月底，我跟Z大概的盘整了一下新店的各个时间计划节点：
Z要四月初给店里提出辞职，给店里一个月招聘人员和业务交接的时间，五一正式离职(职业道德不能丢)！
完事儿用5-6月两个月的时间确定合适的店铺，七月一个月的时间处理店面的方方面面，最晚8月1日正式开业！
事实情况是，
Z跟经理提出离职的打算，经理也很没有过多的为难他，叮嘱他做好交接。
此时，Z已经从后期转到了前台收银。
话说Z在干了两个月的后期之后，觉得后期的工作自己已经可以手拿把攥，想换个岗位，以便熟悉店内更多的业务板块。
Z所在的店大概有这么几个岗位：前台收银，线上接单，前期处理和打印，后期制作……他跟经理说了调换岗位的想法，经理经过慎重的考虑，因为线上接单和前期都需要一定的设计功底和相关的工作经验，觉得目前他最适合前台收银。
不要小看前台收银这么一个不起眼的职位哈！至少在他们店如此。
Z所在的店，一个前台收银岗位职责包括但不限于：给到店客户打单，结账，收款，开票；统筹和报采店内的耗材使用情况；每天核对店内的账面，并向公司的总会计报账；月末和月结的客户对账，纠错，开票……
Z说得亏哥们儿原来还有点计算机基础打底，换个新手来接盘，干不了两天就得辞职！这话在他辞职交接的过程中一语成谶！
接替Z的是一个大姐，对计算机这方面了解和操作比较陌生，干了两天直接请了病假……无奈之下，经理只能请Z又多顶了半个月。
5.15，Z正式离职。
之前我和Z在4月份已经开始了寻店之旅，每周的休息日，花上半天时间，事先在网上找好有出租和转让意向的店面。
等Z辞职以后，我们就正式开始扫街式找店！
出发前，我们大致给目标区域排了个序：高铁站片区(郑东新区)＞建政商业广场(郑东新区)＞农业南路楷林(郑东新区)＞正光北街省政府片区(郑东新区)＞CBD外环(郑东新区)＞金水主城区(金水区)＞金水老城区(金水区)。
开的是新店，我和Z当然想一步到胃的挤进郑州经济最活跃的地区。至少一开始，我们是把郑东新区列为了不二的选择。
二位骚年，你们不经过社会的毒打，怎么会成长呢？
冷冷的租金在我们俩的脸上一次又一次无情的拍……
现实就像欧阳娜娜那般，向我们咆哮：你们俩清醒一点……
其实我们俩觉得自己的要求也还行吧：50-100㎡的临街门面房，上方有空间让我们做个钢结构的夹层，没有转让费，没有中间商赚差价房东直租，房租1.5w/月以内，1w/月更好！
远处飘来了一个熟悉的叫卖声：我是卖人体器官的，就问你俩要不要脸？！
通过小一个月的实地摸排，我和Z发现郑东新区的本身转让、出租的店面就不多，符合我们的要求更是寥寥无几。
曾经我们也遇到了两处各方面和我们各方面都很匹配的店面。其中一处，区域内都是企事业单位，且只有一家大店，价格和服务都是让人看了直摇头！
试问，你一lsp，在沙漠里和骆驼生活了60天，遇见一女的，你能不心动吗？
深吸一口气，斗胆给房东打电话问了问价格，30w/年……对不起，打扰了！
那些天哥们儿总是在幻想，但凡中个双色球一等奖二等奖啥的，就真真的一锤子砸下去了！
醒醒，擦一擦嘴边的哈喇子，接着干活吧。
完事儿我们俩就且战且退，一路向西，已经退到了金水主城区和郑东新区的交界处，偶然间发现广汇楼下有一间刚刚空出来的店铺，
好消息：店铺的对面就是楷林国际(郑州最NB的写字楼)。
坏消息：旁边已经有一间生意不错的图文店
好消息：但是价格并不便宜，客户的体量和质量完全能够让我们两家店并存！
坏消息：房租2W/月，并且房东要10W的转让费……
尽管我和Z都是已经有身份证好多年的人了，尽管我们俩在开店之前已经做了足够多的心理建设，但是面对这样的现实，仍然让我们十分沮丧。
我们都明白，再往后退，就退到我们老店所在的金水老城区了。不是说这个区域不好，而是这个结果和我们最开始的预期差距实在是太大了，我们需要一些时间，来慢慢的消化并接受这样的现实。
我们俩就这么的边找店面边在老店里上班，剩下能做的就是等！
结果您猜怎么着？嘿，还真让我们俩给且找且等且碰着了！
给一个客户送货的间隙，我们俩在周边闲逛了一下下，莫名的走到了万达的金街。
典型的欧式风格商业街。往深了走，发现这道街门上挂转让和出租的店面多了去了！和万达集团王首富的没落相得益彰！
Z试着给其中的两家门店打了电话。
第一家是做餐饮的，营业中，房租1.3W/月，空转6W，带设备转让10W，pass！
第二家是空置的，之前做美容，房租1.2W/月，转让费2W，有点意思！
正当我们往回走的时候，蓦然回首，就看到了我们现在的店。
门头和店内的装饰采用了大量金色的元素，大眼一䁖，面积和结构非常符合我们的预期，最最重要的是：店内已经有了一个现成的夹层！省钱还是其次，省事儿到家了！
这是一家一楼卖衣服，二楼做瘦身美体的店铺。Z当即打电话向老板询问店铺的具体情况：店铺面积65㎡，房租9500元/月，转让费2W。
我和Z想了又想，看了又看，就是这里啦！
城市的中心位置，毗邻热门商圈，有4栋高档的写字楼，房型符合我们的需求，接手以后店面装修不用做大的改动，租金和转让费价格在我们的预算范围以内。
缺点也显而易见：
不是临街商铺，散客基本与我们无缘；
街内虽然人来人往，但是你能指望有人和女朋友老婆情人逛街的时候突然脑洞灵光乍现，来图文店做个标书、打个效果图啥的？
虽然有4栋写字楼摆在眼前，但是前期怎么让人家知道你们店的存在是个问题，其次你要给人家一个充分的放弃原来合作的店，找你一新店合作的理由！用脚后跟都能想到每栋写字楼上都有不少于三家以上的图文店！
以上的种种我和Z在接盘之前都想到了，这是我们俩结合自身的现状，平衡各种因素之后，做出的决定——
开一个新店，方方面面都要花钱。
钱不够，去借。
借到了，实际花销又超出了原来的预算！
怎么办？再借或者减配！
我们选择了做减法，因为再去借钱，后期可能还没等到收回成本的那一天，我们俩就撑不住了！
新店开业，无论位置好还是不好，都要出去跑客户。既然如此，我们决定把大部分钱都花在设备上，减少对店铺租金的投入。
前期我们俩多出去发一些宣传页和代金券，多做活动，给客户优惠的力度更大一些，用勤劳和汗水弥补位置的短板。
你说我店内的设备差点意思，能不能用好的店铺位置弥补一下？
我没这么干过，所以不知道！我也不会这么干，因为这不符合我们的开店理念！
至于说这样一个选择的结果，我觉得至少要营业一年以后，再来跟大家娓娓道来。