引用:
作者: long520lovemm
你这么说我就又想起来，我经历过，前副总创发的KPI绩效考核，没来得及实施就离职了，后来副总又捡起来实施，找我签字，第一次我签字了，但是过了几天推翻了，问他为什么要拿我本身工资500出来绩效，绩效的目的是不是为了鼓励员工多干活干好活，那不如公司多拿500出来绩效，我干多干好就绩效奖励，干一般不达标就赚不到这500，副总一听很有道理，就没再推行了  |
说起绩效，上家公司也是在工资范围内，拿一部份出来做绩效；TMD,出了错超过1000的损失按封顶扣款500+绩效300；变态吧；干了五年，有三年的时间，总共错了三单都各超出1000的损失，相当于每次的错，都被扣了800块；忍到今年年初，终于铁了心说88.虽然在辞职前纠结好长一段时，因为自己也是四十的妇人了。还好，庆幸跳出来；找到现在这家公司，规模虽然小了点；但老板管理很人性化，从没有扣款这一说，也没有打卡这一说。我也很感恩遇到这个公司以及老板。