卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)的并购计划导致惠普失去了其核心业务——喷墨打印机、激光打印机及油墨销售(公司收入的主要来源之一)。惠普油墨的销售利润非常大，销售一公升的惠普油墨胜似销售一公升法国最好的香槟酒。在打印机市场，惠普也落后于利盟(Lexmark)、佳能(Canon)、施乐等。
卡莉·费奥莉娜的下课与“并购康柏案”不无关系，现在她拿着公司补给的2100万美元的离职遣散金离开了惠普，而惠普公司不得不重新调整其发展战略。可能公司会一分为二，喷墨打印和激光打印独立经营，如果这成为现实，那么分离后又会有什么事情发生？让我们来关注一下卡莉·费奥莉娜的另一次收购，那就是对以色列的的Indigo公司的收购，现在更名为HP Indigo。但数字印刷并非惠普的核心业务，公司很少涉足印刷市场，也没有此领域的相关经验及销售渠道。由于Indigo油墨会带来环境问题，所以Indigo打印机被禁止进入写字楼用品市场，而这也正是数字印刷机的主要市场。惠普只有柯尼卡美能达(KONICA MINOLTA)数字印刷机进入了这一市场。因此，在不久的将来，Indigo可能也会从惠普分离出去。
与惠普相对照的是施乐。2000年的施乐还在忙于偿还帐务，缺乏良好的财政管理，几乎失去了公司的核心业务。正在这时，一位伟大的女性Ann Mulcahy脱颖而出，担负起了施乐公司CEO这一主角。与卡莉·费奥莉娜不同的是，Ann Mulcahy成长于施乐公司内部，管理公司的方法也截然不同，她没有卡莉·费奥莉娜那样强硬，她将管理的重点放在了财政方面，集中发展公司的核心业务，退出非核心业务及非盈利业务。施乐公司与强大富士施乐有着长期的技术分享协议，一些新产品都来源于双方的合作。她与一远东制造商达成合作联盟，退出了低级产品的生产线，分销渠道得到了进一步拓宽。最重要的是施乐公司始终没有离开自身的核心业务——单色印刷机和数字印刷机。富士施乐公司最新生产的单色印刷机、数字印刷机和多功能办公用品抢占了惠普的心脏市场。现在施乐的股票价格比2000年高出4倍，占据了数字印刷市场的主导地位。2004年公司Docucolor 2000/6000/8000系列印刷机的销售量超过了15000台，iGen3超过了500台。