我也说两句吧 一个良好的管理体系的建立 关系到多方面 首先是老板 我认为老板应当把工厂不光只是当作自已获得物质利益的工具 而是把它当作一种平台 在自已获得利益的同时成就别人 也就成就了自已 有了这样一位开明的老板 那么作为管理者来说 就有了一种有力而可靠的保障 其次是自已 在现代社中要努力使自已的领导艺术和非领导艺术得到完美的发挥 说白了就是做好 做活“两面派”功夫 但有一条绝不丧失原则和良心 这一点关重要 再者就是被管理者 我相信有了上面的两点 一个良好的管理体系就开始运行了 当然其间的种种细节也不是三言二语可以说完的 在管好自已的同时 运用一些适当的方法去适应管别人和被别人管