必须考虑的低利润
柯达选择的这两个市场，一个是自乔治·伊士曼时代公司就一直占据着统治地位，另外一个则是罗切斯特的二老板过去这些年来一直的兴趣所在。但分析人士认为，这两个领域都不容易。按照他们的说法，公司的关键还在于是否能够赚足够多的钱来填饱对回报望眼欲穿的股东。“柯达的未来是利润降低的业务领域，我看到的企业都是在低利润率这做得很好的企业，”摄影行业的咨询人士威廉·麦克雷说。
在这方面，数码照相机就是一个很好的例子，他说。柯达曾经在大众市场上取得了简易照相机销售的成功。但是这些照相机的售价极低，利润微薄甚至没有利润。
柯达和整个行业也曾经想过，胶卷的赢利能够被迅速增长的照片打印服务，包括4英寸/6英寸和其他尺寸的照片的打印所取代。但是由于更新的印刷技术的介入，这个市场的竞争更加激烈，而这些产品的价格也是直线下滑。
所以，现在柯达和整个行业希望能够为消费者提供更有价值的照相产品，这些产品的价格也能更高一些。有个例子：具有个性化文字说明和页面设计的纪念相片书。在这方面，通过其EasyShareGallery网站，柯达已经创造了多种产品形式，并把这些作为柯达服务网点的服务项目。去年下半年，柯达公司还和时尚生活专家玛莎·斯图尔特达成了联盟，共同设计个性化的照相贺年卡和其他产品。
马克·纽豪司认为，柯达未来可能获得的成功，一个潜在因素就在于他们通过努力，将数码摄影整合成了一个系统，可以更简便地将数码相机、印刷企业、冲洗店、PC计算机和在线服务连接在一起。纽豪司先生曾经在柯达公司工作了24年，其中大多数时间是与数码影像打交道，他在一个专业摄影部门工作。2004年，他离开柯达。
“我的个人感觉是，在血腥的低端市场，在要求快速获得投资回报的市场环境下，他们可能正在尽自己的努力(进行搏杀)，”纽豪司说。他现在在位于罗切斯特的ITT下属的空间系统部门工作，这个部门正是从柯达公司那里收购过来的。
除了专业照相产品，柯达在摄影领域的成功，也许还要依赖与新的、(与现有业务)相似性不大的业务。例如，柯达公司已经与IBM公司和摩托罗拉公司达成了联盟，共同开发照相手机或其他产品上的摄像传感器模块。现在照相手机的销售正在如火如荼地进行。