美国当纳利在全球收购热潮持续
2006年全球印刷巨头美国当纳利公司不断扩展自己在各个市场上的触角，扩大企业规模，提高在生产上的灵活性，满足不同客户的需求。
9月，当纳利购买了加拿大的一家金融印刷企业 —— 加拿大印钞公司，其中还包括加拿大印钞公司在多伦多和蒙特利尔的金融印刷资产和企业的收购，为当纳利在加拿大地区发展业务和扩大市场带来了帮助和力量；9月21日，当纳利表示已同意收购 Canadian Bank Note Co. 的财务打印资产与业务；11月，当纳利以13亿美元的价格收购了印刷和供应链管理服务供应商Banta公司，Banta 公司在美国、欧洲和亚洲都有工厂，能够明显增强当纳利在这些地区的实力，并为其生产和服务部门带来更多的商业机会；11月10日，当纳利公司宣布，该公司此前宣布的收购斯宾塞印刷有限公司的事宜业已完成，此项收购有助于弥补当纳利在产品目录、说明书、独立成册的插页和直邮印刷品等方面服务能力的不足；12月20日，当纳利公司宣布已经与 Perry Judd's Holdings Incorporated 公司签署了最终协议，将以1.76亿美元的价格收购该公司，Perry Judd's 是一家私有的杂志和目录印刷厂，它在消费品、电子商务目录和杂志等方面的印刷能力将有效地弥补当纳利出版、目录和零售服务平台的不足。
中国印刷器材需求量逐渐与世界工业大国看齐
据专家指出，2006年中国的印刷市场处于旺盛增长期，对印刷设备的需求量不断增大。曼罗兰等世界著名印刷机械制造商纷纷进入中国。
5月12日，博斯特(上海)有限公司在上海松江工业区隆重召开了三期开业典礼，其主要从事高速通用折叠糊盒机，全自动平压平模切机和轮转凹印机等包装设备的生产并提供相应的技术支持；5月16日，UPM的一分公司 Walki Wisa 宣布其在中国常熟建立的纸业加工厂已竣工，成为中国最大的纸质包装企业；6月13日，国际著名的输纸机独立制造企业 —— 麦贝格机器制造(上海)有限公司开业；6月15日，MEGTEC在上海的新厂竣工，其正在进行研发和生产的主要产品为零速接纸机，同速接纸机及印刷和工业用烘箱及相关辅助设备；8月17日，东莞当纳利印刷有限公司正式落户东莞；9月28日，海德堡印刷机械股份公司位于中国上海青浦的新组装厂正式落成，这是海德堡在亚洲开设的第一个工厂；10月23日，富林特油墨集团中国广州油墨工厂开业，其主要产品为水性和溶剂型包装油墨、印刷油墨、UV油墨和特种油墨产品......
国外投资涵盖了印前、印刷、印后、耗材、下游企业等各个领域，其规模之大，范围之广，令人关注。
打印市场风云变幻
2006年可以说是喷墨打印发展最为迅速的一年，这主要得益于数码相机、拍照手机的普及。面对市场竞争，除了几大巨头佳能、惠普、爱普生、利盟之外，原本身居事外的戴尔也跻身这一庞大市场，声称在5~10年内将获得巨大发展，并要“改变打印机行业的经济格局”。而利盟在喷墨市场方面，特别是在市场销售推广力度方面，势头甚至赶不上联想。而三星开始逐渐淡出喷墨市场，专心致力于激光打印机与数码复合机制造了。
2006年喷墨打印机价格逐渐走低，竞争的焦点也集中在低端市场。耗材销售的垄断就是利润的源泉。而兼容耗材却给各个打印巨头增添了麻烦，“连续供墨”系统则给他们制造了噩梦。各巨头除了利用产品技术专利来阻止兼容耗材生产外，也采用严格的保修条例来吓阻用户使用兼容耗材，以此来维系各巨头在墨水等耗材方面的垄断利润。
一体机市场近年来也是红红火火，年增长率都在70%以上，价格逐渐走低。在不久的将来，一体机将取代大部分打印机型，成为企业商务办公市场中的绝对主流。而数码影楼、广告设计公司、写真艺术品输出公司有如雨后春笋，都开始玩起了直接输出、即时打印的概念，这一切都需要“大幅面打印机”的支持。因此大幅面机型将成为打印巨头们争夺的下一个制高点。早期的针式打印机开始走向没落。
“网上订购印刷服务”热潮兴起
正如网上购物的潮流在西方国家的零售业和多类产品、服务行业逐渐成熟和普及，同样概念的应用和运作模式也开始往印刷服务业渗透及延伸。今天，“网上订购印刷服务”已成为了西方国家印艺行业媒体的一个非常流行的话题。
“网上订购印刷服务”(简称“网上订印”或 W2P)是让印务买家使用自己的计算机通过互联网订购印刷 (或翻单重印) 所需物资的一种相对较新的技术。一般来说，目前提供 W2P 的服务商大多数均是印刷方案供应商或图文印刷服务公司。它代表着互联网与传统印刷和数码印刷的结合，并且标记着印刷传播的新纪元。
目前，在欧、美国家通过互联网上订购印刷服务的发展趋势愈来愈见明显。很多在业界居于领先地位的印刷企业，都为自己的客户提供了方便使用和支持真正按需印刷的在线订购系统，从而提升企业的品牌和缩短服务周转的时间。估计在不久的将来，印刷企业能否提供“网上订印”服务的能力，甚至提供这类服务的水平高低，均可能会影响着企业的生存还是倒闭。
柯达完成并购重组工作
随着数码影像时代的到来，业务重心的调整成了事关柯达存亡的首要任务。
2003年9月，危机四伏的“传统影像巨人”柯达无奈中向外界宣布，决定从传统的胶卷业务向数码领域转移，并且不再向传统的胶卷业务进行任何重大的长期投资，开始了公司“历史上最大的转折”。
在印刷领域，从宣布战略转型到2004年上半年的短短几个月时间里，柯达公司以令人吃惊的速度，从海德堡、赛天使等企业手中收购了 NexPress 和 Versamark，组成了柯达全资的新 NexPress 公司和柯达万印(Kodak Versamark)公司；同时，收购独立企业 ENCAD 公司，使之成为柯达麾下的全资子公司。2005年1月12日，柯达公司收购了旗下合资公司 —— 柯达保丽光印艺集团(KPG)另外50%尚未持有的股份，成为柯达保丽光印艺集团的唯一拥有者；2005年1月31日，柯达公司宣布以总价9.8亿美元并购全球最大的加拿大打印技术商克里奥公司。这是其实现数字化增长战略过程中的一个重要里程碑，由此柯达成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全方位大型跨国公司。至此，柯达的商业印刷家族成员增至5个，完成了并购计划，进一步加强了柯达在商业打印领域的地位。并购后，柯达图文影像集团全部由印刷业界领先的品牌方案构成。通过各种方案的整合及互补，柯达构成独特及全面的图文影像解决方案，为印刷业及印刷业以外的垂直市场，包括政府机关、银行业等，提供一切图文影像相关的综合方案。
对多家相关领域巨头公司的并购成功，标志着柯达图文影像集团初步完成了数字化转型和战略部署。新年伊始，柯达还出售了其医疗业务，主攻数码。2007年1月11日，伊士曼柯达公司宣布，将以25.5亿美元的价格把旗下医疗集团出售给加拿大Onex集团的子公司Onex医疗控股有限公司。柯达主席兼首席执行官彭安东表示，“我们计划把精力集中在民用和专业影像以及图文影像业务中显著的数码增长机会上面。”据悉，柯达医疗的主营业务为X光片、医疗打印机以及信息系统，在截至2006年9月30日的财政年度中，公司总营业额达25.4亿美元，占柯达总公司营收的17%。如果获得美国证监署和柯达公司股东一致批准，预计该项出售交易将在2007年上半年完成。