数码印刷当然能赚到钱，不然怎么有人会买好几台。但要看是什么时候，在什么价格背景下赚到了钱。
现在这个价格，你再进入赚到钱是不是很难？我关心的是后进入者，在我们国家一窝蜂似的投资热都
用不着具体事例了。
1、为什么会有投资者的困境！
在这个行业，中小型投资者占主体，国营的大印刷厂为什么不急着上，因为我们的文化相对保守，只
有站在风头浪尖的私营和民营业主比较勇于创先。但是，我们不得不关注他们的利益，因为他们的资本
实在得之不易，经不起大风大浪，许多人都是拼了身家性命去搏的。可惜，赢者1、2输者7、8。为什么？
因为，大家不懂经营，所以听说有种机器买回来，按下鼠标就能印钱，大家都沸腾了。
2、数码快印市场中企业发展的环境问题
企业发展需要有两个重要的环境，
<1>、外部环境，包括：社会背景、竞争对手、上游供应商、市场需求、等等
<2>、内部环境，包括：资金、技术、管理、等等
我们来分析一下数码印刷市场的企业发展问题：
<1>外部环境，好消息：市场需求不断增长，上游供应商价格缓慢下降
坏消息：政府有限制，(小批量出版物不让搞)，可变数据(数据库控制在
邮政、电信、银行、工商)有需求的单位，已经购买设备，没需求
的单位，信不过你使用数据。不信你找银行问问，他们的直投为什么
委托邮政印刷厂？他怕你把数据卖了怎么办？你不会只把快印机当
打码器吧。另外，竞争对手并不少，全国大中城市皆是黄金甲，什么
设备贵就上什么设备。
<2>内部环境，好消息：干过打字复印社的都可以上马。
坏消息：没有几家有核心竞争力(下面详细论述)
3、做好快印企业的几个内部问题：
德鲁克说：没有创新的企业就是死路一条。
只有创新才是核心竞争力！！！
核心竞争力有四个方面：
A、技术创新：目前大家都把最好的设备买回来当自己的技术创新。可怜
设备年年常新，价格年年在降，你能不断保持投资吗？这
种技术是你的企业自己的核心技术竞争力吗？另外，技术
创新包含许多方面，比如营销创新、品牌价值创新、产品
技术创新等等。这个就看企业主个人功力了。
B、组织创新：在这个行业里，生产管理并不复杂，组织结构的创新
并不能直接体现为企业优势。充其量速度稍微再快一点。
C、价值创新：这是问题的关键，这也是目前这个行业唯一可以考虑的
关键 问题。客户需要什么是小，我们能刺激客户产生什么
新的需求是大，这个问题最有趣，也是将来这个市场的发展
方向。
D、管理创新：这个问题在组织结构相对简单的快印行业，不是一个非常
难办问题。现有的管理模式足以应付这样规模的企业管理问题。
总之，说这么多就是提醒大家，数码快印机决不是产品供应商嘴里的印钞机，相反，在没有
明确以上问题之前，任何投资都是盲目的。 大家说是不是？