当左克光用一万元买来一台名片机，准备迎接人生及事业的新起点时，他应该没有想到自己经营的、只有两名工人的小作坊，在13年后，竟发展成了一家年产值5000万元，有着100多名员工的规模型印刷企业。 1 997年，攥着从名片印刷市场积攒下来的第一桶金，以及筹来的十几万元，左克光买了一台国产单色机及晒版机等设备，正式经营起了印刷生意。改头换面的“小作坊”从此有了一个响亮的名字：河南彩虹光印刷有限公司。“第一年我们就把钱全部还清了”，这台单色机创造的收益速度有些出乎左克光的意料。感觉“做得很顺手”的彩虹光胆子渐渐变得大了起来，1999年，彩虹光投资近百万元同时购入双色机和四色机，“这是在冲动之下做出的决定，没有考虑过其他方面如管理、市场能否跟上”，左克光事后反思。
一时的冲动让彩虹光付出了惨重代价。因为投入“超前”，公司的活源处于不稳定状态，再加上买地、盲目扩张，彩虹光的资金链出现断裂，“工人的工资发不出来，公司濒临破产”，2001年，左克光迎来了一生中最难熬的一段日子。此后，彩虹光不得不进入长达数年的休养生息。2004年，“终于缓过劲来的”彩虹光开始了新一轮的冲刺：同年，实现销售收入1000万元的突破；2005年，彩虹光将包装车间从公司分离出来，组建包装厂，同时投入100万元在开发区购置土地，兴建了面积达2000多平方米的新厂房；2006年，彩虹光淘汰了旧有国产设备，斥资200万元引进两台二手进口印刷机；2007年，决意借新设备、新技术改造之机施展一番作为的彩虹光“孤注一掷”，进行了建厂以来的最大一笔投资，耗资近千万元购进一台全新小森四色印刷机和一套方正畅易紫激光CTP系统。
左克光认为，在新技术改造中CTP扮演了重要的角色，可以全面提升企业的响应速度，增强竞争力。“很方便，一来可以实时上传数据到印刷机上，二来不用修脏点，大大缩短上机上版时间。”而CTP所倡导的数字化流程，更使得企业在规范化管理上迈出一大步。
2007年11月，结束了对CTP近一年的“潜水”考察，彩虹光将橄榄枝递给了方正。对此，左克光的解释是：“对于供应商，我们看重两点：一是实时服务，工程师可以24小时随叫随到，保证我们的故障及时排除；方正公司在全国有多个分支机构，包括在郑州也设有办事处，多名专业的软硬件方面的工程师以及工艺方面的专家，可以为用户提供及时、全面化的服务；二是软件流程的易操作性，数字化工作流程是CTP系统中至关重要的部分，方正畅流的功能非常强大，比如折手拼大版、校样方式等等，适合多种业务模式的生产需要，对操作人员来说，熟悉的中文界面更易于操作和掌握；而这两点方正都能很好地做到。”用最快的速度，彩虹光组建了一支“没有任何CTP操作经验”的队伍，这取自方正的建议“越是一张白纸效果越好，更容易勾勒一些新东西”。经过方正特有的“培训加实践”训练模式，20天后，这支队伍已经可以独立上机操作。如今，距离方正畅易紫激光CTP系统进厂安装已三月有余，对于这套系统的运行表现，左克光以“非常平稳”四个字表达了自己的满意。
尽管没有刻意地进行宣传，这台被称为“河南商业印刷领域的首台”CTP的引进仍为彩虹光带来了意想不到的宣传效果，“不少客户慕名而来，业务量呈现爆发性增长”，左克光描述。作为佐证的两个数字是，目前CTP制版量已占公司总业务量的1/3，月用版量达到2000张。“只要使用过CTP制版，95%以上的客户都不会再选择传统 制版。”根据对客户市场的观察，左克光估计，按照眼下的市场接受速度，到今年底，彩虹光就会提前淘汰传统制版工艺。
“等CTP技术应用娴熟后，我们打算再添置一台全新进口的四色印刷机，这样就有足够的印力来满足客户的各种需求。” 左克光透露。除此之外，彩虹光还计划进一步拓展业务的地域范围，于今年底在北京和上海两地设立办事处，据悉目前已提上日程。郑州拥有得天独厚的地缘优势和交通优势，通往全国各地的、发达的公路交通网络可以为客户节约相当可观的物流成本。“为客户提供全方位服务，物流是其中的关键一环，而这恰恰是我们能够加以发挥的优势。”对此，左克光志在必得。
20多年的印刷从业经历为左克光积攒了不少的资源，如何将这些资源利用起来，喜欢动脑筋的左克光开始构思印刷实业外的另一个梦想：建一个印刷专业网站。这是一个为印刷产业链上的各方提供信息交流的平台，左克光这样定义由他发起组建的网站。对于这个弄不好就是“烧钱”的行业，左克光显然已经做足了心理准备。经过一年的试运营，这个建成于2007年、有着20多名员工的专业网站，通过会员制、广告等收费模式已经实现了盈亏持平。“在河南地区我们的规模算是最大的”，左克光言语中透着些许自豪，按照他的预期，网站将在今年实现盈利。