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首先，很多印刷厂管理上都有问题,在行业不是很景气的大前提下,还是应该从内部管理上下一些功夫,尽可能的发挥技术优势,做到“人尽其才、物尽其用”，减少浪费，开源节流等一些内部软件建设。
其次，筛选客户，做精做专，做出品牌，要“一专多能”，且忌“多能一专”。
再次，根据不同季节，主攻一些有时令性的客户，如八月的包装盒、春节的台历挂历，以提高短期利润；长期可以攻一些比较稳定的客户，如出版社或杂志社，做到长短结合。