再说产量的的设定，首先要有相对合理的产量折合标准，再根据标准记录几个月甚至几年内每个操作人员平均每个月的完成量。这只是一个参考产量。最好是根据技能水平的高低设置不同的定额产量，比如高级工、中级工和初级工因为技能水平的差距，要设置不同的定额产量。
最关键的是，各个不同技能水平的员工按照每月平均完成的产量可以拿到行业平均水平的工资或者和之前水平相当的工资，干的多拿的多，干的少拿得少。相对来说，相同的设备和员工，单位时间内完成的越多，企业的利润越高，可以对当月完成最高的员工或班组进行适当的奖励，来调动员工的积极性。
员工能干的多，拿到的薪酬比外面高，才能安心工作，积极提升自身技能，同时也为公司创造了更多的利润。